市场新进入者的星级酒店战略定位_以丽江国际大酒店为例.pdfVIP

CHINESE 营销 FOREIGN ENTREPRENEURS 艺术 MarketingArt 市场新进入者的 星级酒店战略定位 ———以丽江国际大酒店为例 谭 江 曹 军 本文通过对即将开业的丽江国际大 435间套;丽江悦榕庄酒店(2006年开业) 始调整酒店产品结构培育高端市场,在旅 酒店核心竞争力的分析,探讨高星级酒店 由 幢豪华别墅构成。 游产品结构上实现从“观光型”向“观光 40 的战略定位问题,提出了丽江国际大酒店 据统计,2005年三家五星级酒店的 和休闲度假型”转变。2006年丽江市委、 的经营战略和途径。将资源配置效能、运 游客接待量约 占丽江游客总接待量的 市政府出台了《关于进一步加快旅游业 行机制、创新能力和企业文化有机融合, 8.6%,营业收入约占酒店业营业收入的 发展的决定》,其中明确规定:“今后五年 系统培育酒店核心竞争力,使酒店在有限 。 年 — 月,三家五星级酒店 内市区范围内不再审批新建五星级以下 28% 2006 1