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人力資源管理教學設計 單元主題 內容網要、節數 教學設計 一、課程簡介 課程目的、進度、評分方式 教學節數：3節 說明課程計劃 第一章人力資源管理導論 介紹人力資源管理的義意、目的、範畴、及重要性。 教學節數：3節 破冰活動：人力資源賓果遊戲以人力資源人的各種特質設計---賓果遊戲三十分鐘，來說明人的多元特質。 破冰後分組：完成分組每組並開一家虛擬商店(或公司)逐步具體化，包含；我們經營什麼事業？誰是我們的顧客？我們為顧客提供什麼價值？我們用什麼方式提供顧客價值？」（提供什麼服務，賣什麼東西及其理由：以你父母相關行業為主或你打工經驗，可觀查得到的地方為主)作為實作及個案教學的依據。 第二章人力設計與分析 介紹工作設計的意義、目標與方法，工作分析的重要性及工作說明書的撰寫。 找出開一家虛擬商店(或公司)你認為最好的一家家及最差一家並列出其優缺點。 提醒第二章的課前作業為工作分析問卷。第六節撰寫工作詋明書： 3.分組作業請嘗試撰寫一份您將所成立的店(或公司)相關的職位之工作說明書。參考p73表2-5 第三章人力資源規劃 介紹人力資源規劃的意義、模式及目的，分析人力資源規劃所臨的內外環境並預測人力需求。 1.分析各組列出虛擬商店(或公司)PEST之相關利或不利因素？ 第四章人員招募與遴選 介紹人員招募的意義、活動的內容及其目的，提出人員招募的方法，討論有效的面談方法 實作練習：請同學每一位同學先完成一份履歷表及並對應第二章所完成的工作說明書進行。 運用角色扮演法請四組同學分別扮演應徵者及面試者，進行面談技術實習。 第五章人員任用與遷調 介紹人員任用與遷調的意義，討論用內、外部遷調與年資與功績之取捨。 實作練習：分組作業模擬如果你的公司出缺了一主管你是以空降的方式或是以內升的方式處理？及其理由為何？ 分組作業模擬如果你的公司缺一主管你是年資或功績來作為取捨的標準？ 第六、  十三、.員工安全與健康 分析意外事件發生的原因、並探討意外事件的防止與員工健康有關的職業性危害等問題。 課前：首先檢查預習摘要，完成者給三至五分，抽二組被抽到各組同學依一到五節的順序，每人1-2分鐘報告那節的重點 十四、勞資關係 介紹勞資關係的定義、範圍及其形成、工會組織及功能，分析勞資爭議原因與解決的程序方法。 如何解決勞資爭議？就我國勞資爭議處理法而言，所謂勞資爭議，應涵蓋哪兩項爭議？