内蒙古电网公司领导班子与干部队伍建设研究.pdfVIP

摘 要 国有电网企业领导班子和领导干部管理是指企业中领导机构设置、人事隶属 关系、管理权利划分、干部培养选拔、绩效评价、监督激励约束等具体体系和制 度的总称。随着改革开放政策逐步深化和现代法人治理结构的不断健全完善，原 有的国企领导干部管理体制的弊端口益凸显，与市场经济所要求的现代企业干部 管理极不协调，已严重阻碍了国有企业的正常发展，成为国家推进市场经济体制 改革，转变经济发展方式重症区之一。目前是国有电网企业深化改革的关键时期， 经过多年的摸索和积累，国有电网企业已具备较强的经济基础和思想准备，下一 阶段国有电网企业改革，应当以干部人事制度改革为突破口，解决好企业经营管 理者的选择和管理问题。因此，必须学习借鉴先进管理企业的成功经验，改变对 国有企业实行政府直接管理的做法，必须进行企业领导干部管理体制改革和机制 创新。 近年来，随着企业改革的不断深入，内蒙古电网公司正不断适应市场经济体 制的发展变化，逐步推进建立现代企业制度。在工作实践中，企业改革并不彻底， 虽然实行了公司制改革，但还是沿袭老的国有企业的管理体制和管理办法，资产 和人的问题一直困扰着企业的改革发展，而人的问题尤为突出。本文主要以内蒙 古电网公司为例，全面分析了内蒙古电网公司干部管理工作的历史沿革，并从领 导班子建设和干部管理制度、考核评价、培养教育、监督等方面深入分析了企业 目前的基本情况，从干部选拔任用、教育培养、监督管理三个方面提出了存在的 突出问题。结合企业实际，运用管理学、组织行为学、行政学等学科的基本原理 对内蒙古电网公司的干部管理进行了比较全面的分析和探讨。站在长远发展的角 度，提出有关内蒙古电网公司法人治理结构、领导班子和领导人员考核评价、干 部选拔任用、干部的教育培养、干部的监督等方面的对策措施，对于加强和改进 内蒙古电网公司企业领导班子和干部队伍建设具有很高的参考价值。 关键词：电网企业，干部选拔任用，干部考核评价，干部教育培养，干部监督 ABSTRACT The andtheadministrationof inthe leadershipgroup leadership state．owned isa ofsome powerenterprisesgeneraltermspecificsystems which thestl．ucture of of encompass design1eadership，therelationship subordination ofadministratiVe amongpersonnel，thepartition power， selectionandcultivationof evaluationandthe cadres，perfIo肌ance Withthe mechanismof motivationandconstraints． supeⅣision， ofthe ofreformationand andthe progressiVedeepeningpolicy opening and ofthemodem gradualimproVementperfection co印orategoVemance dnn)~，backofthe administrative stmcture，t