施工企业工程造价控制与管理2.pdfVIP

管理观察 CONSTRUCTION 施工企业工程造价控制与管理 王新玉 梁山县建设工程标准造价管理站 272600 摘 要：施工单位按照合同约定的工期、质 标准、工程价款，完成全部合同约定的工程内容，并对所消耗的各项费用进行指导、监督、调 节和限制，及时纠正各种偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，并尽可能将实际工程成本降到最低，把 控制成本的观念渗透到工程管理的各个阶段。 关键词：施工 业 工程造价 控制 管理 施工企业工程造价管理是指在项目实施过程中，施工单位按照 工程内容对图纸全面审核，进行成本预测。当然成功的成本预测工作 合同约定的工期、质量标准、工程价款，完成全部合同约定的工程内 不是一时形成的，需要企业积累详细的施工技术、价格等经济资料， 容，并对所消耗的各项费用进行指导、监督、调节和限制，及时纠正各 由企业的造价编制人员测算出投标工程的制造成本价，在符合市场 种偏差，把各项生产费用 制在计划成本的范围之内，以保证成本目 行情的基础上，充分考虑完成合同约定质量目标所需的施工成本、管 标的实现，并尽可能将实际工程成本降到最低，把 制成本的观念渗 理费、利润、风险费等因素，通过技术评判、经济分析，最终确定可行 透到工程管理的各个阶段。 的投标价格。 对施工企业而言，工程造价的 制与管理大体可分为四个阶段： 二、加强合同管理 招投标阶段的成本预测、合同管理、施工过程中的成本管理与 制、 1、合同签订阶段的管理 工程 工后结算的编制与审核。 合同是工程管理的灵魂，项目的实施与管理就应将一切工作放 一、做好投标阶段成本预测工作 在合同的签订和管理上，争取更多的权益，减少、转移或回避合同风 在招投标阶段，编制投标文件时，既要评估自己的能力，还要对 险因素，降低项目成本、提高经济效益是订立合同的原则，因此，在合 工程的工期、质量、技术、资金及中标后工程合同的承包方式、 工后 同签订阶段就必须充分结合工程造价管理，对工程信息进行详细的 工程的结算方式等做深入细致的分析工作。按照招标文件中约定的 调研和反馈，初步制定出一个严 可行的谈判方案；并由公司专门的 企业外部的价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展竞争 出是基于战略管理在新的发展时期管理的需要；最后，战略成本管 战略。然而，对于处于开放型、竞争性市场环境中的企业来说，成本管 理就是要将成本信息的分析与利用贯穿与整个企业的生产、销售 理更有必要注意企业外部环境的影响。所以应该把企业成本管理问 管理全过程；以有利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。 题放在整个市场环境中予以全面考虑。因为企业的生产经营过程是 从战略的高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分 为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，它表现为一个由内 析，来为战略管理服务。 及外的″价值链″，企业通过自身价值链分析、行业价值链分析和竞 （二）战略成本管理的目标，首先，战略成本管理目标应服从于战 争对手价值链分析来进行成本管理，确定企业的不同战略，生产出比 略管理目标。战略管理目标是企业通过战略管理活动所要实现的结 竞争对手功能更强、质量更优、服务更好的产品。将产品生命周按阶 果。从战略管理活动本身去考察，我们不难发现，战略管理的整体目 段展开，把“上游”与“下游”连贯起来，从而争取成本核算优势，更有 标就是要形成企业的竞争优势。战略成本管理作为战略管理的一个 助于企业战略目标的实现。因此，现代企业成本管理的范围不仅包括 决策支持系统，其各项活动的开展应该有助于战略管理目标的实现。 生产领域成本的 制，而且包括流通领域成本的 制，还要对研究、 因此，从这个角度讲，战略成本管理的目标就是要借助成本管理的基 开发和设计成本进行 制；不仅要通过管理工作 制成本，而且要通 本功能去赢得并保持企业的竞争优势。其次，战略成本管理