炎陵置业有限公司会议管理制度(讨论稿).docVIP

炎陵置业有限公司会议管理制度 第一章 总则 第一条、为提高公司会议的工作效率，规范会议的组织工作和议事程序，特制定本制度。 第二条、工程部为会议事务的归口管理部门，负责会议的组织和管理工作。 第三条、会议分为月工作例会、周工作例会及专题会议。 第二章 会议时间、内容及参会人员 第四条、周例会召开时间为每周一早上7：30召开，会议时间控制在1小时之内;月季度召开时间为每月第一周早上7：30召开时间控制在1.5小时之内。月例会、周例会时间重复的以月例会为准， 周例会时间与日工作例会时间重复的以周例会为准。 第五条、月例会主要汇报上月工作计划完成情况并分析偏差及提交下月工作计划，周例会主要汇报上周详细工作计划完成情况并分析偏差及提交下周工作详细计划。专题会议主要讨论专题会议内容并作出决策。 第六条、专题会议内容主要讨论定期会议中需要进行讨论且事关重大的急需研究解决的问题。 第七条、周工作例会的参加会议人员为工程部全体人员及综合部负责人;月工作例会的参加会议人员为工程部全体人员及综合部、物业负责人;酒店工程部相关人员列席参加。 第八条、会议主持人为炎陵分公司经理，分公司经理有事无法主持由工程部经理代为主持、工程部经理有事无法主持由工程部副经理代为主持。 会议的准备 第九条、参加工作例会