上海蓝海伟略管理咨询公司办事处管理制度.docVIP

蓝海伟略办事处管理制度 ?一、总则 ????1、为加强办事处的管理，使办事处的工作科学化、规范化和制度化，特制定本规定。 ????2、凡办事处的设立和管理，均适用本规定。 ????3、办事处要坚持公司的营销策略，勇于开拓，团结进取，求实高效，为完成公司制度 ????二、办事处的设立、职责及其管理 ????1、办事处的设立、机构设置、人员编制由公司核批。 ????2、办事处是营销部的分支机构，由营销部直接管理。 ????3、办事处的职责： ????1)确定区域的销售目标及战术组合，并报营销部批准后实施； ????2)在营销部的指导下，制定具体的实施计划，并报营销部批准后实施； ????3)负责本区域的营销管理工作； ????4)负责本区域的人员的招聘、培训、考核、晋升等工作 ????5)负责本区域信息的收集、整理、分析和传递工作； ????6)负责组织或帮助代理商组织各种产品促销活动； ????7)公司临时指派的任务。 ????4、办事处实行负责制，主管负责全面工作。 ????5、办事处会议制度： ????1)办事处负责人每年回公司召开会议； ????2)办事处及其下各地人员每召开区域销售会议； ????3)办事处所在城市的人员应于每周五下午召开周会； ????4)临时会议由通知确定； ????5)会议内容：总结工作，交流经验，研究问题，制