如何设计现代企业制度下母公司对子公司的治理方案.docVIP

如何设计现代企业制度下母公司对子公司的治理方案 ??? 一、 母公司对子公司的控制与治理的关键点是什么？??? 我们认为，关键点在以下四个方面，治理方案应四管齐下并根据企业实际情况进行必要调整：??? 1、 绩效考核??? 绩效考核是最重要的治理手段，一般分为：设定指标、签定业绩合同、考核、按合同奖惩等方面。??? 2、 权限设定??? 在公司章程的基础与限定范围内，将有关权限具体化。主要规定子公司享有何种权限，即规定了子公司在多大程度和范围内可以做什么。权限控制主要是针对子公司经营活动中的重大决策行为进行控制。??? 3、 人事控制??? 这里所说的人事控制不仅仅是传统意义上的子公司高层人事任免权，更重要的是通过企业文化保证上下观念的一致与“选、育、用、留”人力资源四个管理环节来设计控制方式。??? 4、 信息系统??? 通过信息系统建设，保证子公司的运营信息能够及时准确地传递到母公司。现代大型企业中，信息系统就是企业的神经中枢，是否有效关系到企业决策及行动的成败。??? 二、 如何具体制订治理方案？??? 根据以上四个关键点的具体内容，来确定治理的方案措施。??? 1、绩效考核??? 绩效考核在于设定指标。指标可以分为定性和定量两种。定性指标主要对那些不便于衡量的工作进行控制，如一年内开办三家异地办事处，5月份之前打入上海市场等。这些指标，只会出