维护经理激励机制汇报材料.pptVIP

1 目 录 1.1 维护经理人员构成和基础工作 1.2 现阶段维护经理激励机制介绍 1.3 现阶段维护经理工资情况 1.4 现阶段存在的主要问题 目 录 2.1 机制改革总体原则 2.2 维护经理薪酬构成 2.3.1 设备量绩效定义 2.3.2 设备量单价系数 2.4 岗位工资考核 2.5 维护经理静态工资测算 2.6.1 工资成长测算-设备量变化 2.6.2 工资成长测算-工资变化 目 录 3.1 维护经理薪酬改革的主要工作 3.2 维护经理薪酬改革时间进度安排 3.3 试点单位选取 谢 谢！ 牡丹江联通销售部 2011年维护经理薪酬改革 试点方案汇报 内部资料 注意保密 维护经理基础情况介绍 1 2011年维护经理激励机制 2 改革推进工作的主要内容 3 维护经理共计154人，正式员工40人，占比26%。市公司86人，正式员工17人，占比20%；县市分公司68人，正式员工23人，占比34%。我公司维护经理的主要工作是固定电话、宽带的安装、迁移、维护工作。 从维护设备量上看，固话人均维护1600台，宽带人均维护1000台；维护经理个人最高维护量固话3500，宽带2200。 注：以上维护经理不包含维护中心主任、平台值守等人员。 68 6 5 6 19 4 4 24 合计 48 \ \ 1 12 4 4 24 非正式员工 23 6 5 5 7 \ \ \ 正式员工 合计 9级 7级 6级 5级 3级 2级 1级 职级 县市分公司维护经理构成 86 1 3 5 14 5 58 0 合计 69 \ 0 1 5 5 58 0 非正式员工 17 1 3 4 9 \ \ \ 正式员工 合计 9级 7级 6级 5级 3级 2级 1级 职级 市公司各区分局维护经理构成 现阶段维护经理实施“底薪+计件”的激励方式，主体思想就是通过维护经理安装调测固话、宽带的数量核定计件工资，体现多劳多得。2010年对激励方式进一步优化，将计件工资单价重新核定后，纳入人工成本进行发放。 现阶段维护经理工资=岗位工资+计件工资+绩效工资 1、岗位工资直接发放 2、计件工资根据经营单位每月的实际装移机量核定计件工资总额后，发放至经营单位，由总体按照固话4元（宽带8元）计算，没有一次性费用的减半。各单位二次分解。 3、计件工资各经营单位二次发放时，维护经理按照固话6-10元（宽带12-20元）计算，各单位全额二次分配发放，由于市公司核定的计件是固话4元（宽带8元），则需要每名维护经理从绩效中拿出100元参与到本经营单位的计件工资总薪酬中。 4、测量按照固话1元（宽带2元）进行二次发放，用市公司给经营单位核定的计件工资 5、绩效工资部分剩余部分由本经营单位考核日常工作。 说明：维护中心主任和维护平台支撑的计件工资取各维护经理平均值。 1923 1464 1134 1124 676 1050 761 本级别最高工资 1870 1350 1080 980 620 560 440 平均岗位工资 9级 7级 6级 5级 3级 2级 1级 各职级岗位工资 岗位工资：正式员工从5级到9级，非正式员工从1级到6级 绩效工资：按照正式员工和非正式员工划分，正式员工550元，非正式员工385元。同时正式员工有每人400元的补贴，补贴不考核。 计件工资：根据维护经理安装、迁移固网设备量的数量核定的工资，人均260元，其中最高的能够得到1290元。 一、现阶段维护经理工资 二、维护经理获得的工资情况（近三个月数据） 940 1200 2500 500 1480 3089 711 全员 690 950 1800 500 1214 2199 711 聘用 1540 1800 2500 1300 2236 3089 1657 正式 平均（不含计件） 平均 最高 最低 平均 最高 最低 实发工资（估算值） 应发工资 类别 1、维护经理工资待遇较低，尤其非正式员工平均能够得到的工资仅为690元，包含装移机计件后才能达到900多元，无法满足日常生活开销。 2、包保维护的设备量与工资之间没有直接关联，维护经理没有主动关注维护片区的用户情况，也没有体现多劳多得的薪酬分配机制。 3、维护经理自身的维护量不清晰，维护经理片区与营销经理社区之间对应关系不清晰、不明确，之间没有严格的对应关系， 4、维护经理与经营脱节，维护片区内的经营活动、业务使用情况与维护经理之间没有关联。 维护经理基础情况介绍 1 2011年维护经理激励机制 2 改革推进工作的主要内容 3 1、建立持续长效、可成长的薪酬分配和激励机制，通过设备量和业务的持续增长带动薪酬的增长，实现公司与员工的双赢。 2、打破原正式员工550元和聘用员工385元的不