江苏冰城电材薪酬绩效咨询-岗位分析问卷-最终稿.docVIP

工作分析调查问卷 【特别提示】 英国利物浦管理咨询有限公司（以下简称“利物浦”）受江苏冰城电材股份有限公司（以下简称“冰城公司”）委托，对贵公司薪酬管理及绩效考核工作进行改善，为了制定科学有效的方案，需要对公司所有岗位进行一次全面的调查和分析，为此项目小组专门设计了这份调查问卷。 本问卷为署名问卷，问卷填写者及直接上级必需对问卷信息的真实性和客观性负责，请根据您所了解的情况如实填写问卷。统一用电子档，如果没有电脑或不会用电脑者，由其直接上级协助解决。本问卷采用逐级发放和逐级回收的方式，填写完毕后，交直接上级。直接上级对填写的真实性，完整性进行初步审核并完成直接领导填写部分。然后交部门经理，部门经理进行总体把关。于下周一（8.22）下午3点前交给人力资源部刘莉，刘莉于下周一（8.22）下午5点前发给利物浦咨询小组耿佳佳。 说明： 本问卷收集的是目前职位的情况，而非有关个人的材料。这不是对大家的工作表现的评估。在大家填写本问卷时，请写出大家职位对自己的要求，而非个人的背景或工作表现。大家也可以把它当作是对公司新招收的员工介绍该职位的要求。 最后，请大家注意： 描写大家的岗位，而不是自己； 真实回答所有有关问题即可，不要有所保留或夸大； 描述与大家职位有关的典型情况，而不是临时性的情形。 没有按照要求填写的信息，需要重新填写。 文档命名格式：工作分析问卷-XX岗位-XX人 对于问卷有任何疑问或对本次管理咨询项目有任何建议，欢迎通过以下方式与我们取得联系： 利物浦项目组：郑桂平、耿佳佳 联系电话或内线8208） 办公地点：冰城宾馆208 “冰城公司辉煌的未来，需要您我共同的努力” 利物浦咨询项目小组 2011年08月17日  1. 请您填写下列 工作管理关系图 岗位设立目的（岗位设立的理由、工作范围和目标） 设立理由：公司的产品推向客户，从客户那把订单拿回来。 工作范围：负责把公司的产品推向客户，让客户了解我们产品下订单，及时了解客户信息，货款回收。 岗位目标：在原有的客户单位之上开发新客户，努力做到公司拟定的销售额。 3. 工作职责 权限定义：即是你在做一项工作中所扮演的角色（关于6项权限动词解释如下）： 1、拟定：指对于此项工作项目有拟定草案的权力。 2、执行：指负责此项工作项目之实际作业的实施与完成。 3、评估：指负责此项工作项目之各项作业、绩效的评价与分析。 4、督导：指负责此项工作项目之人员作业、进度执行、费用使用的监督、指导与管理。 5、审核：指对此工作项目的结果具有审查核实的权利。 6、审批：指对此工作项目有最终决定权。 编号 主要职责 （为便于明确职责，职责描述栏开头词语只能使用：拟定/执行/评估/督导/审核/审批，每栏只写一项工作内容） 所花时间比例 时限 (每年/每季/每半年/每月/每周/每天/不定时) 工作应达到的目标 1 2 3 4  5 6 7 8 9 10 11 12 4.工作流程 4.1工作流程图（如无对应岗位请在方框内填“无”） 4.2 工作联系 与公司内部和外部哪些部门和岗位发生联系？怎样的联系？频率如何？ 内部联系指在公司经营管理控制范围内的组织或部门，外部联系指不受公司经营管理控制的组织或部门。 组织/部门 岗位 工作联系主要内容 频繁程度（在相应位置划“(”） 频繁 经常 有时 偶尔 公司内部 公司外部 说明：频繁――代表一般情况下每日至少有一次 经常――代表一般情况下每周至少有一次 有时――代表一般情况下每月至少有一次 偶尔――代表有联系，但无固定规律，一般情况下每月少于一次 5. 对其它岗位的指导、监督与培训 您需要监督、指导哪些岗位的工作？ 监督的岗位 在职者人数 所监督的工作内容 6.工作汇报关系 6.1工作汇报 必须向上级主管汇报的事情 形式（划“(”） 口头 书面 财务权限：按公司现行文件规定。 6.2工作权限 序号 有权自主处理的事情或做出的决定 1．请明确对该事项所拥有的决策权、监督权、建议权或其它权限 2．请明确所拥有权限的具体依据（法律、公司政策、指令等等），如没