济南新力量家居有限公司薪酬制度的基本目标 Word 文档.docVIP

济南新力量家居有限公司薪酬制度的基本目标1、 建立规范化的薪酬管理体系，确定薪酬发放的依据。2、 设置不同职位系列，为员工创造不同职业发展通道。3、 公司在提供员工基本收入保障的基础上，实行薪酬绩效导向，鼓励员工积极创造效益，使员工个人业绩与团队业绩挂钩，短期利益与长期利益相结合。薪酬福利制度的原则1、 竞争原则：公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力。2、 公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。3、 激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。第一条 本公司销售人员的待遇包括：1 基本工资 底薪10002 电话补助 每月803 交通补助 每月804 午餐补助 每月1005 业务提成6 年终鼓励奖金7 福利及保险第二条 基本工资及补助：1 新进销售人员培训期为五天,按日支薪,工作不满壹月，培训期内不发工资。2 考核期(含培训期)为三个月,考核期月基本工资为1000元.3 考核期满,由办事处经理对新进销售人员进行综合评估（包括业绩,工作量,工作能力），合格者转为正式销售人员,正式销售人员每月基本工资1300元(具体效益工资见附表二).4 对延长考核期人员工资仍为考核期工资,延长期最长不超过三个月。5 考核销售人员于考核之日起二个月内,其业绩总额达到六万元以上者，自达成上述标准之日予以正式销售人员待遇。