运输分公司设备点检管理制度.docVIP

运输分公司设备管理制度目的 特制定本管理。 适用范围 公司 3.3 维修工岗位点检： 3.3.1 维修工根据本岗位点检作业卡的内容，依据制度和方法，每月按作业卡的项目按要求点检，并认真做好点检记录。 3.3.2 当发现或得知设备异常时，应在查明原因的基础上设法排除和处理，处理不了报车间领导组织处理，必要时向机动科汇报。 3.3.3 交接班时将点检情况交接清楚，情况不明当面问清，并在交接班本上做好记录。 3.4 各车间设立点检管理小组负责指导、督促、协调本车间各岗位点检工作；每周不定岗位抽查点检作业卡，检查点检情况，有问题要查明原因及时处理；每月定期把本车间点检工作情况上报机动科。 3.5 机动科设立点检小组负责根据点检执行情况，及时修定完善点检作业卡和点检内容、制度和方法；对岗位操作工、运行工、维护工进行点检业务指导、检查、督促和考核；每月不定岗位抽查点检作业卡，检查点检情况，有问题要查明原因及时处理，必要时有权下令检修人员处理或下达整改检修计划。 3.6 分公司设备管理领导小组负责根据设备点检情况，不定期向主管领导汇报点检工作，提出改善管理、改善设备备件的建议方案。 4 考核规定 4.1 分公司设备管理领导小组负责每月对各车间设备点检情况进行考核： 4.1.1 漏检、错检每次每项扣当事人5元； 4.1.2 点检不到位的每发现一次扣当事人10元； 4.1.3 假点