造价员基础理论(第九章 建设管理).pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第九章 工程建设管理概述 第一节 建筑市场和建筑市场主体 1.建筑市场:以工程建设承发包交易活动为主要内容的市场,包括市场主体、客体、市场机制、保障体系和监管体系。 2.建筑市场的特点: (1)生产和交易的统一性 (2)建筑产品多样性 (3)建筑产品交易的长期性 (4)完工后不可逆转性 (5)建筑产品交易的阶段性 (6)建筑产品交易的高额性 3.建筑市场主体:业主、承包方、咨询及中介服务组织 4.主体之间的关系 (1)承发包双方相对统一 (2)承发包双方相对对立 (3)承发包双方权利义务复杂和长期 (4)承发包双方权利义务相关性,一方履行义务通常以另一方义务的履行为条件。 (5)咨询服务与承发包的关系 5.建筑市场的运行机制 (1)价格机制 (2)竞争机制 (3)供求机制 第二节 工程建设项目管理 1.项目:一定条件下,具有明确目标的一次性任务。 2.项目特征 (1)一次性 (2)有约束条件,如质量、时间、投资 (3)有生命周期 3.工程建设项目的组成:单位工程、分部工程、分项工程。 4.工程建设项目分类 (1)按建设性质分:基本建设项目分新建、扩建、迁建、恢复项目;更新改造项目分挖潜、节能、安全、环保工程。 (2)按投资作用分:生产性和非生产性项目 (3)按投资规模分:基本建设项目大型、中型、小性;更新改造项目分限额以上和限额以下。 (4)按行业性质和特点分:竞争性、基础性、公益性。 5.工程项目建设程序 (1)项目建议书 (2)可行性研究阶段 (3)设计阶段 (4)建设准备阶段 (5)施工安装阶段 (6)生产准备阶段 (7)竣工验收阶段 (8)后评价阶段 6.项目管理:为达到目标实施的计划、组织、指挥、控制的过程。工程项目管理以工程的质量控制、进度控制和投资控制为核心的管理活动。 7.项目管理的任务 合同管理、组织协调、目标控制、风险管理、信息管理、环境保护 第三节 工程施工招投标 1.工程招标 :招标人采用公开招标和邀请招标方式,具有合法资格和能力的投保人根据招标条件,在制定期限内填写标书,提出报价,招标人从中择优选定得标人得经济活动。 2.工程施工招标的范围 (1)关系社会公共利益的基础设施项目; (2)关系社会公共利益的公用事业项目; (3)使用国有资金投资的项目; (4)国家融资的项目; (5)使用国际组织或者国外政府资金项目。 3 .工程招标方式:公开招标和邀请招标 4.工程施工招标的程序 5.工程施工投标的程序 6.开标 (1)招标人不予受理的投标文件 (2)经评委评审作废标的标书 第四节 建设工程施工合同 1.合同类型:总价合同、单价合同、承保加酬金合同 2.建设工程施工合同文本 (1)由协议书、通用条款、专业条款组成。 (2)双方的权利和义务 (3)施工组织设计和工期 (4)施工质量 (5)合同价款和支付 (6)竣工验收和结算 (7)其他 (8)合同解除 (9)违约责任 (10)争议解决:和解、调解、仲裁、起诉 * * *

文档评论(0)

yan698698 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档