第三章员工培训与开发.pptVIP

培训与开发脉络图 企业需要培训员工吗？ 管理新挑战 如何管理员工博客 海外工会 跨国并购中的弱势文化 员工健康计划 人力资源外包 驻外经理人 80后成为公司的主力军 如何应对白领罢工 企业停止奔跑之后员工士气的低落 “洋专才”的聘与用 培训的作用 培训与开发的作用 知识经济时代，企业必须依靠一支受过良好教育和培训的队伍去创造、分享和应用知识： 企业实现战略目标的工具 吸引和留住人才的重要手段 提高员工的知识、技能和能力，防止知识老化和技能措施 提高员工的工作绩效 …… 1.员工培训与开发的概述 人力资源开发 （Human Resource Development, HRD） 概念是在20世纪60年代提出的。 1967年美国学者纳德勒提出了人力资源开发的概念，把培训与开发纳入了人力资源开发之中。 培训：是指企业为员工提供目前工作所需的知识和技能所设计的活动，它是以满足当前工作需要为目的，是一个短期过程。 开发：是指管理开发，指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动，关注的是企业未来发展的需要，为的是能使员工和企业的发展保持同步，因此，开发是一个长期的过程。 培训与开发 （Training and Development, TD） 员工培训与开发是指组织创造一个环境，使员工能够在这一环境中获得或学习特定的与工作要求密切相关的知识、