培训汇总之一、总 经 理 工 作 标 准.pdfVIP

一 、总 经 理 工 作 标 准 (一)、职权 在董事会授权下 ，主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的日常经营管理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同 、合 约和处理有关事宜 。 3.决定组织体制和人事编制 ，决定公司员工的聘请 、辞 退 、任免 、薪酬 、奖惩 。 4.审批各项财务支出。 5.审批公司方针 、 目标、发展规划和各部门业务计划 、 规划 ；.原材料计划和大型设备购置计划 ；审批采购物 质价格 。 6.审批公司产品标准 、管理手册 、管理程序 、公司行政 公文和有关人事 、财务的管理制度 。 （二 ）、职责 1.主持制订公司中长 期发展规划和年度经营计划并组 织实施 ，保证经营目标的实现 。 2.指导协调公司各职能部门工作 ，考核教练各职能部门 负责人 ，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科 学 、有效 、高速运行 。 3.致力于培育公司核心竞争力 ，建设保证公司永续经营 的企业文化。 4.主持办公例会 、管理评审会议 、年终总结会议 、厂庆 大会 。 5.及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼管理者代表工作标准 （一 ）、职权 ：经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政管理工作 ，直线领导 生产部 、技术质保部 、人事部 、综合办公室 。 2.审核分管部门的工作计划 ，人员配置方案 。 审核管 理手册 、程序文件 、行政公文 、人事管理制度 4.审批技术文件 、质量记录 、 除人事 、财务外的管理 文件 ；审批生产用品用具申购 。 5.提名所分管部门人员的任免 、奖惩 。 （二 ）、职责 1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营 计划及实施 。 2.在总经理领导下 ，负责公司质量管理体系的策划、 运行 、维护 、监控 、持续改进 。 3.组织制 （修 ）订公司各种管理手册 、程序文件 、技 术文件 、 管理文件并监督执行 。 4.组织协调生产 、技术品保部工作 ，保证生产计划和 质量目标的实现 ；组织协调人事部 、综合办工作 ，推 动企业文化建设和员工综合素质的提高 。 5.检查指导 、帮助所分管部门主管工作 。 7.督导人事部做好劳动工资 、绩效考核工作 8.组织筹备各种会议 、庆典 、文体活动 9.完成总经理交办的其它工作 三、技术质保部经理 （兼工艺师）工作标准 （一 ）、职权 1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作 、质量管 理工作 。 2.主持技术质保部日常工作 。对部门员工有工作分配 、 指挥调度 、绩效考核 、奖惩建议的权力 。 3.审核、 审批技术文件 、本部门文件报表 ，依据质量奖 罚文件做出质量奖罚决定。 4.公司有关管理制度授予的权力 （二 ）、职责 1.组织指挥 、指导督促技术质保部全体人员忠于职守 、 努力工作 ，全面履行技术质保部职能 ，完成各项本职工 作任务 。 2.根据公司发展规划和年度经营目标 ，结合行业发展动 向，主持制定年度工作计划 （含新产品开发计划 、技术 改造计划 、质量改进计划 ），并组织实施 ；根据年度工 作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并 组织实施 。 3.主持制订修订 、 审核 （审批）、 宣传贯彻 、监督执行 出厂产品 、工序产品 、原辅材料 、工装设备 、工位器具 、 计量器具企业标准和操作规程 、作业指导书等技术文 件 。 4.审核助理工艺师所编制的工票 （配方 ）、工艺流程 、 作业指导书 ；跟进助理工艺师日常工艺 、工序质量问题 的处理 。 5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审 和管理评审 ；主持修改质量管理体系三层文件；持续改 进公司质量管理体系 。 6.协助经营部 、 出口部了解市场需求，评审订货合同和 供应商 ，处理客户投诉 ；协助人事部技术培训工作 ；协 助生产部设备管理工作 。 7.跟进原辅材料检验员 、质量检验员的工作 ，主持重大 质量事故的调查处理 ；主持制定纠正 、预防措施并监督 执行和评估 。 8.设计各种技术试验方案并组织实施 。 9.分析日常监视测量数据和技术试验数据 ，不断改进配 方 、工艺 、原材料控制指标 、工艺控制参数。 10.按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考 核 。 （三 ）、工作考核评分标准 1.制定计划 ⑴ 要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一 个工作日报送月度工作计划 。