原创力文档《运作管理》教材编写组 第六章 制造业企业作业计划与控制工作 内容提要: 1.介绍了大量生产作业计划工作特征、生产期量标准和作业计划编制方法。 2．介绍了成组技术生产组织方式、中小批量生产期量标准的制定方法和作业计划工作内容。 3.介绍单件小批生产作业计划工作特征和计划编制方法。 4.简述生产准备阶段和生产作业过程中的控制内容和方法。 第一节 大量流水生产作业计划工作 一、大量流水生产作业组织工作特征和类型 （一）大量流水生产作业组织工作特征 大量生产的品种单一，计划期内生产产品数量大，生产的重复性强且工艺过程相对稳定，生产作业时间组织工作相对比较简单。 大量流水生产组织的基础是作业计划的期量标准。 所谓期量标准是指计划编制和组织控制时采用的生产组织时间和数量方面的标准。 采用先进合理的期量标准，不仅可以简化计划编制工作，而且可以提高计划组织控制水平。以制定的期量标准为基础，编制好一套标准计划指示图表和各生产线标准生产作业计划来指导生产，又通过正确设置和控制在制品的数量，确保实际生产组织按标准计划要求执行。 1．按加工对象移动方式划分 按加工对象移动方式可分为固定流水生产线和移动流水生产线。 前者是指生产对象固定，工人携带工具顺序地对生产对象进行加工，如制造大型舰船等。 后者是指加工人员和设备的
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