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目 录 摘 要 - 2 - 关键词 - 2 - 一、企业文化的内涵 - 2 - 二、民营小型企业“人和”文化建设的重要性 - 3 - 三、当前我国民营小企业文化建设的现状及问题 - 3 - (一)忽略了企业文化的真正内涵..........................- 3 - (二)文化建设滞后 - 4 - (三)狭隘的家族式文化..................................- 4 - (四)缺乏战略思考和员工参与 - 4 - 四、民营小企业“人和”文化建设的对策研究 - 5 - （一）建立共同的企业价值观和共同愿景 - 5 - （二）关注物质和精神方面的建设 - 7 - （三）建立利益共同体 - 8 - （四）学习团队合作、知识共享和集体学习 - 8 - （五）关注企业家文化 - 9 - （六）采取积极的行动 - 9 - 结束语 - 10 - 谢辞 - 11 - 参考文献 - 12 - 浅谈我国民营小企业“人和”文化建设 摘 要：我国的企业文化建设起步于20世纪80年代。经过20多年的快速发展，我国小型企业文化建设取得了很大的成绩，在新的管理理念和新的管理模式的影响下，很多小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用，许多企业已开始致力于打造一套完整的、成型的管理理论和企业文化理念，所以中小型企业文化建设已成为制约企业能否顺利发展的关键因素。鉴于此，本文就我国小企业的企业文化建设中存在的误区进行了剖析,并提出了新世纪中小企业文化建设的基本思路，旨在帮助中小企业树立科学的文化建设观念在激烈的市场竞争中处于不败之地。关键词：企业　 企业文化　文化建设　 企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。企业文化可以定义为：在隐含的假设下，企业群体性限制的有选择的排他性。隐含的假设是指企业内为员工所共同认可的并且没有成文的行为准则、道德规范等。大企业需要企业文化，中小型企业其实更需要重视企业文化建设。文化是企业发展的深层次推动力，是企业“一只看不见的手”，潜移默化地发挥着巨大作用，甚至决定着企业的兴衰成败。美国《财富》杂志曾指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的管理战略也无法成功。　　任何企业，不管是否进行过文化建设工作，在发展过程中都会形成自身的企业作风或者说是风气。这种风气，可能是健康向上的，也可能是不良风气。正如台湾宏基电脑董事长施振荣所认为企业不论大小，都应重视企业文化的建设。企业文化不是一次运动，用三年两年时间就能够达到。最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设，因为大了以后，再去建设企业文化就比较困难了。 企业对企业文化建设认识不足。在构建自己的企业文化的时候,会着重偏向与一些虚的东西,如口号，例如我们常看到一些中小企业打出“团结、创新、开拓、进取”的字样，形式雷同，缺乏个性。另外，(二)文化建设滞后 随着市场经济的进一步完善和发展以及现代企业制度的建立,大部分中小企业的机制已经转换，转变为自我约束、责任明确、管理科学的现代企业。但是,相应的文化建设远远没有跟上来。大部分中小型企业忽视了环境和企业的变化未能及时对企业文化进行创新。企业文化建设带有刻板性、随意性和不确定性，因此难以对企业长期发展产生文化的推动力。 　　我国目前80%以上的中小型企业是家族式或泛家族式企业。受企业主自身素质的限制,其企业文化是老板文化，是基于高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式。家族企业的家长制决策文化、任人唯亲文化、随意性文化的不到员工的认同，导致企业成为一个相对封闭的团体，从而制约着中小型企业的发展和壮大。 　　诸多中小型企业经营者对于企业文化建设不够重视，没有把企业文化的战略编入企业发展规划的整体战略中,认为文化建设是大企业、大集团的事,中小企业没有必要进行战略方面的考虑。有些管理者对企业文化有所关注，但不能持之以恒，仅凭一时心血来潮，开始轰轰烈烈，后面不了了之。对企业文化建设的认识、探索、推行的重视程度不够导致了员工对企业文化方面的各项措施无法产生认同感，从而使得文化建设没有力度、流于形式。　）文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用，加强企业文化建设，是提高企业核心竞争能力、培育和发展其竞争力的内在要求。但建立一个良好的企业文化，决不是朝夕之功，它是一项长期系统的工作，关键