人力资源管理课后作业福临汽车配件股份有限公司的人事制度改革.docVIP

案例分析---福临汽车配件股份有限公司的人事制度改革 问题： （2）因为，① 他的本职职业是一名成本会计师，虽然聪明能干，人缘甚佳，但是终究没有从事过人力资源相关事宜的管理，所以，在面对人事时，做法显得十分传统与偏执，只是按照自己的理论感觉做，并没有从大局出发考虑公司全局利益；② 并且，在专业知识方面，郭翰林也十分欠缺，例如并没有弄清楚人事管理的宗旨和实质，没有基础理论支撑的实践效果显得格外空洞；③ 再且，人力资源这一工作管理，应从最基础开始学起操干，不能急于求成，新官上任三把火等。 （3）固综上所述，我们组认为解决现状的最好方式是： 重新外聘以为专门从事人力资源管理的职员，调节企业内部矛盾与冲突，重新规划企业进程与发展，壮大企业。 4.你若是乔总，回来听了老傅的汇报，会怎样决定？为什么？ 答：如果我是乔总，我会首先分析本企业的现状，本企业人事管理并不成熟，人事管理方面缺乏经验。郭翰文虽是个人才，但他本人不适合做人事部主管，对于这一职位，需重新聘请专业人才。从公司的长远发展来看，设立人事管理部是很重要的，并充分人事管理部发挥相应的职能，对公司的发展是有促进作用的。所以，我决定： ①提高人事部的地位。召开全体员工大会，发表讲话，说明强调人事管理 职能的重要性，并且将人事部主任上升为与厂长同级职位。 ②人力资源战略要符合公司经营战略。公司规模在不断地扩建中，员工 工作的积