001东莞超亚特采管理制度.pdfVIP

超 亚 管 理 制 度 文件编码 文件名：特采管理制度 版本 A 编写部门 品保部 页码 1/5 版次 1.0 修订次数 修 订 内 容 编著/修订 批 准 生效日期 0 首次发行 罗玉宝 2012-09-17 会签部门 抄送部门 厂务 储运部 品保部 生产部 工程部 业务部 PMC 部 采购部 财务部 编写/ 日期 罗玉宝 2012-09-17 审核/ 日期 批准/ 日期 ※ 东莞市桥头超亚微电机厂保密文件，未经总经理批准，任何人不得复印或对外泄露。 超 亚 管 理 制 度 文件编码 文件名：特采管理制度 版本 A 编写部门 品保部 页码 2/5 版次 1.0 1．目的 当原物料、成品发生与检验标准不符时，因生产急用或货期紧迫，经过评估或者验证对于产品安全性、公 害性及重要功能无危害且无售后抱怨顾虑，在一定的期限和条件下进行特别采用 （改变用途，降级或作他用等）。 特制定本管理制度。 2．适用范围： 2.1 本公司所有外购原物料不合格。 2.2 本公司所有成品不合格。 3．定义： MRB：不合格品评审会议。 客户代表：和客户建立和保持联系，为公司带来客户的订单，为客户推荐公司推出的最新项目，并 随时为客户提供服务，解决客户在使用公司产品或服务遇到的问题之我司业务人员 。 4．职责 4.1 特采之申请: 外购原物料──采购部 成品──PMC 部、生产部 4.2 特采之决定: 由研发部、品保部负责人验证判定,最终呈厂务负责人裁决。 5、流程: 5.1 原材料特采流程见附表 1 5.1 半成品/成品特采流程见附表 2 6、作业内容: 6.1 特采原则: 6.1.1 特