2、班长安全管理知识.pptVIP

安全工作的基本： ■落实遵章守纪是建设安全文化的基础 提高企业班线长、职工的安全修养，增强安全意识，创建群体安全意识，自觉做到“三不伤害”，实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变，使“人人事事保安全”在企业内部蔚然成风。 ⑴新任职班组长必备意识 ⑵班组作业标准化是安全的保障 ⑶管理的重点——现场 * 第一部分:安全生产的概况 第三部分:班组现场安全管理 工场企画安全管理系 2006年11月 ——升职候补培训:学习如何进行班组安全管理工作! 第二部分:班组安全生产的职责/管理目标 Panasonic ideas for life 第四部分:班组安全工作方法 第五部分:安全作业和事故案例分析 ＆附页资料说明： （对班组长的要求/安全活动思路/安全常用术语/安全标志） 定义：保护劳动者在劳动过程中的安全与健康 目标：消除工伤事故与职业危害 基本：控制危险及危害 要点：消除人的不安全行为 排除物的不安全状态 安全第一 预防为主 第一部分:安全生产的概况 Panasonic ideas for life 我国在有关法律法规和政策文件中明确规定国家的安全生产方针是:“安全第一，预防为主”。 “安全第一”指安全（生产）是一切经济部门和企业的头等大事，是企业领导的第一职责。在处理安全与生产的关系时，坚持安全第一、生产其次，生产必须安全，抓生产必须首先抓安全；当安全与生产对立时，生产必须服从安全，在保证安全的条件下进行生产。 “预防为主”是指“事故处理”与“事故预防”之间的关系，要把主要心思和精力用在落实预防措施上，未雨绸缪比“亡羊补牢”更重要。 ⑴“安全第一” ⑵“预防为主” Panasonic ideas for life 第一部分:安全生产的概况 我国在有关法律法规和政策文件中明确规定国家的安全生产方针是:“安全第一，预防为主”。 ⑶“管生产必须管安全” ⑷“发展生产必须改善劳动条件” *原则：“谁主管、谁负责” *要求：横向到边、纵向到底 *目的：事事有人管、层层有负责 *效果：全员、全面、全过程事故为零 *事实：危险是客观存在的 *管理：危险是可控制的 *态度：事故是可预防的 *不良：虽然没有工伤事故，但存在危险 *习惯：消除了工作中的危险，无事故 Panasonic ideas for life 第一部分:安全生产的概况 Panasonic ideas for life 第二部分:班组安全生产的职责/管理目标 如何才能当好一名班组长呢？ ——对于这个问题，有些人会这样回答：“这有什么难的，按时 保证质量，完成车间交给的生产任务不就行了？” ——各位学员：“你们的认为，合格班组长应该具备那些条件？” 说说你们的看法！ Panasonic ideas for life 合格班组长应具备的条件是什么呢？ ——条件⑴： 保证班组成员能够安全健康的进行生产； ——条件⑵： 了解自己的安全生产职责/管理目标； ——条件⑶： 按时完成各项生产任务（产量、品质等）。 第二部分:班组安全生产的职责/管理目标 Panasonic ideas for life ㈠班组长的安全生产职责： （1）贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班线的安全生产。（2）组织员工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程， 教育员工遵章守纪，制止违章行为。 （3）组织并参加班组每日安全活动及其他安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全， 班后总结安全。 （4）负责对新工人（包含实习、代培训人员）进行岗位安全教育。 （5）负责班线安全检查发现不安全隐患，必须立即纠正，并向上司汇报。发生事故应立即 汇报、组织抢救、保护现场、做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。 （6）负责生产设备、安全装置、消防设施、劳保用品和急救器具的检查维护工作，保持完 好和正常运行；并教育员工正确使用劳动保护用品、用具和安全防护器材。 （7）积极推进“安全月、安全周”活动，组织班线安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。 （８）负责班线安全建设，提高管理水平。保持工作现场的整齐、清洁、实现文明生产。 ※现代企业的管理结构基本上可以划分三层: ⑴决策层（高层）——即“动脑层” ⑵执行层（中层）——即“动口层” ⑶操作层（基层）——即“动手层”（班线长） 第二部分:班组安全生产的职责/管理目标 ◇班组安全生产职责: Panasonic ideas for life ㈡班组