03_Green_Belt_-_新QC七大工具.pptVIP

h ????诸葛亮在六出祁山的北伐中病困五丈原（建兴十二年秋），在战略撤退的过程策划中，一个重要的风险因素是南郑候魏延在诸葛亮死后的动向。魏延的功高权重既可以是其保蜀的考虑，也可以是其叛蜀的诱因。而魏的桀骜不驯、骄横拔扈、与长史杨仪的不合等因素则是诸葛亮死后的高风险因素，魏延在诸葛亮死后的可能动向有：（1）?在南撤中负责断后，掩护大军平安撤退（保蜀）（2）?率领本部在前线倒戈，投降司马懿（降魏）（3）?屯兵不动，在杨仪率大军撤退后割据汉中（自立）（4）?制造借口杀回成都，篡夺蜀汉政权（篡蜀）针对上述后三条风险因素，诸葛亮采取的对策和应急方案有：（1）?密与长史杨仪、司马费祎、护军姜维等作身殁之后退军节度，避免魏延参与中枢军机。（2）?令其率部断后,防备其反叛与司马懿形成夹击之势或中腹之患。（3）?埋伏马岱在其左右作为其反叛的应急方案。????后来的形势发展也验证了上述预测，诸葛亮死后魏延首先主张由杨仪等人护丧还葬，而由他率军继续北伐，其拥兵自重之心洞然可见。与长史杨仪的矛盾激化后，在率部降魏和割据自立之间徘徊。当杨仪不理睬魏延的主张，率大军南撤之时，他率兵抢先南归。最后，双方在南谷口刀兵相见，魏延失败，被马岱“追斩之”,见《三国志》。尽管《三国演义》中的“锦囊妙计”和“三呼谁敢斩我”有作者罗贯中的艺术加工，诸葛亮的过程决策技术（PDPC）应用确实使南撤项目顺利完成,蜀国避免了一场灭顶之灾。在上述项目中，诸葛亮是项目经理，魏延是风险因素，而PDPC是项目管理方法。 长生剑的主人白玉京十三年入江湖，在江湖十四年，不可谓不长，而且还会有第二个十四年，第三个十四年，他的长生剑是暗器的克星，只然杀人，没有被杀。 天下暗器三百六十几种,但孔雀山庄的孔雀翎是其中最成功最可怕的一种,暗器发也时,美得像孔雀开屏一样，不但美丽而且辉煌灿烂。 中原大豪段飞熊之子手持祖传定宝物七星碧玉刀，连破七大戒律，最终赢得美人和许多朋友 多情的双环无论套住什么，立刻紧紧缠住，绝不会脱手，就像多情的女人一样 离别钩本是一把残缺的剑，杨恨利用一本残缺的剑谱独创一种奇特的钩法，专从别人意想不到的地方出招，不到一年在江湖上赢得极响的名号，它钩住你的手，手就离开了胳膊，钩住你的腿，腿就离开了身体，钩住你的脖子，可想而知。其子杨铮更是利用此钩打败不可一世的侯爷—狄表磷 爱打架的受拼命的小马的拳头打碎了许多人的鼻梁，别人的刀剑往往还未上身，他的拳头就已上了别人的鼻子。他或更带一帮朋友，勇闯狼山，揭开狼王的秘密。 但真正的七种武器不是上面七种，有谁知道真正厉害的七种武器是什么？ 不是原始的拳头，也不是可怕的孔雀翎，不是兵器之王的刀，也不是兵器之祖的枪。 白玉京的长生剑杀了极厉害的卫天鹰，但再锋利也敌不过袁紫霞的笑。与其说是白玉京打败青龙帮三大高手，不如说袁紫霞的笑杀了他们。 秋风梧虽给了高立一个假的孔雀翎，更重要的是给了他信心。 段玉能击败青龙会，并不是因为他的碧玉七星刀，而是因为他的诚实的运气好，他从没有骗过一个人。 双环门的萧少英打败天香堂的葛停香不是多情环,而是仇恨. 杨铮残缺变形的剑和一本残缺的剑谱练出了完全脱离常规的空前未有的招式. 聪明的丁喜打败永远有福星高照的归东景不是因为他聪明,而是因为爱而产生的勇气 朱云对小马说,世上无论多高深的武功,也比不止真正的友情.小马有一帮朋友,他可以为他们牺牲一切,他们也愿为他牺牲一切. 问题：能否说出QC七个基本工具？ 旧的QC七种工具主要是针对定量的数据进行处理，采用简单的统计方法把握客观的事实，“老七种工具”的特点是强调用数据说话，重视对制造过程的质量控制； 除了流程图和因果图，大多是关于定量特性的数据的处理，与六西格玛强调数据一致，所以首先被介绍。 是一套主要用于跟踪、监控和数据分析的定量的质量工具，主要用于质量控制方面，并在这一领域致力于检查、测量和过程改进。 它是一个工程师必须掌握的基本工具，正如我们上战场前必须随身携带的七种武器一样。它更是六西格玛工具库的基本工具。 不同的书对七种质量工具有不同的说法,有的说是数据收集代替检查表，有的说是分层法代替流程图。具体是什么无所谓，我们都有掌握就是。 ……在工厂中，全部质量相关的问题里，有95%可以用七种基本的定量工具解决。 “新七种工具”则基本是整理、分析语言文字资料（非数据）的方法，着重用来解决全面质量管理中PDCA循环的P（计划）阶段的有关问题。新的QC七种工具主要是关于定性分析的，是可以用来解决在数据取出之前的问题处理，如问题原因探讨及解决对策等。因此，“新七种工具”有助于管理人员整理问题、展开方针目标和安排时间进度。整理问题，可以用关联图法和KJ法；展开方针目标，可用系统图法、矩阵图法和矩阵数据分析法；安排时间进度，可用PDPC法和箭条图法。