5S活动实施准则.docVIP

目的：通过5S活动，创建良好的工作环境，提升全员的责任感，强化公司的基础管理。 范围：本公司所有部门适用。 组织及权责： 公司由总经理室主导成立“5S推行委员会”，公司各厂、处成立相应的“5S推行分会”。 委员会设主任委员由总经理担任，主任委员指定一位副总经理担任副主任委员督促会务推动，另指定一位总干事执行相关工作。其他副总经理及各厂、处经理为推行委员会的当然委员，各厂、处经理并为各该分会的负责人，得指定一位课长为分会的执行干事。 委员会的组织如附件：“5S推行委员会组织图”（XGB0103-01,附件一） 权责 主任委员 核准5S执行计划。 指定副主任委员及总干事。 针对5S推行不尽完善处，提出纠正及指导。 副主任委员 承主任委员指示，负责5S计划之推动及顺利进行。 不定期到各分会负责区域了解5S执行状况。 参与每个月的5S检讨会。 总干事 负责已核定之5S计划的执行。 规划5S推行的宣导与培训。 评分资料的收集整理及统计。 召集会议进行每月检讨并督促各分会准备委员会的月度报告。 追踪5S矫正措施的执行情形。 5S委员 负责各分会或本身部门5S计划的推动执行。 矫正措施的监督完成。 进行内部检讨改善，落实推动成效。 代表分会在5S推行委员会的月会中提出月度报告。 执行干事 承负责分会的委员指示，执行各项5S要求的推动。 进行内部的沟通，宣导及教育。 将分会负责的范围做责任区明确的细分。 提报分会的各项检查资料给总干事。 准备月检讨会资料及分会向委员会的月度报告。 5S定义及其各项目的： 5S是日本企业所提倡，以整理、整顿、清扫、清洁、素养五个大项的发音字母“S”总合的简称。 整理(seiri) 定义：将工作场所中的物品区分为“有用”与“不用”的，清除无用的东西。 目的：腾出空间，以便更充分地利用空间，防止误用、误送，减少库存量，创造清爽的工作环境。 整顿（seiton） 定义：将要用的物品按规定位置分门别类、摆放整齐，明确标识。 目的：将工作场所做到一目了然，消除寻找物品的时间，消除过量的物品，体现整洁明了的工作环境。 清扫（seiso） 定义：明确责任、制定清扫标准，防治污染源。 目的：使得工作场所干净整洁、设备保养完好，消除污染源。 清洁（seihetsu） 定义：形成制度化、标准化，持续和改善前3S工作。 目的：通过制度化、标准化来持续整理、整顿、清扫工作，彻底改善问题点。 素养（shitsuke） 定义：持续教育训练，养成遵章守纪的习惯。 目的：通过培训养成习惯，提升人员的品质，激发员工的热情和责任感。 推行要领 整理 以作业技能为考量点，根据使用频率、数量来确定所必需的物品及相应的传送流程； 按使用价值来确定“要用”、“不用”和“不需要”的物品； 清除“不需要”的物品。 区分要点：“要用的”（must）））））））） 苏州华苏塑料有限公司 文件编号 XGB0103 版次 1 版序 2 页次 5/5 程序书名称 5S活动实施准则 修订日期 2008年01月04日 制订部门 总经理室 发行部门 文管中心 发行日期 2008年01月30日