5S秋季宣传.docVIP

一、“5S”活动的含义整理整顿清扫清洁素养是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行管理的有效办法。5项内容由日本企业开始实行，在日文罗马发音中均以S开头，故称5S。 二、5S活动的　是现场“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。 5S活动的核心和精髓是，队伍提高，活动就难以开展和坚持下去“5S”活动的内容 这是开始改善生产现场的第一步。 目的(1)、增加作业面积(2)、消除(3)、营造清爽的工作环境 1.3 要点：有决心、下狠心。 不必要的物品一定要果 断加以处理，这是5S的第一步，坚决做好这一步是树立好作风的开始效率和安全始于整理！　　整顿 把要的物定量定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。 (1)减少找寻时间 (2)提高工作效率 (3)便于清点数目 (4) 消除混放混送差错 (5)创造好环境，保持好心情 2.3执行要点： 整顿是杜绝浪费的开始，是提高效率的基础。 3、清扫 3.2实施目的： (1)保证产品良好品质 (2)防范安全事故和伤害 (3) 创造好环境，好心情 3.3实施要点： 完全彻底 不留死角 4、清洁 维持整理、整顿、清扫的成果，将其制度化，规范化，标准化。清洁是一种好环境、好现象，给人以振奋的感觉，增添工作干劲，要坚持不懈维持下去。 4.2实施目的： (1)、让3S的成果保持下去 (2)、保持优美的环境 (3)、树立加强“5S”信心 4.3实施要点： 持之以恒、坚持不懈。 5S的成败就在于成果制度化，坚持“5S”信心不动摇。 5、素养 5.2、实施目的： (1)、改变坏习惯，养成遵纪守规，认真工作的好习惯。 (2)、营造敬业、团结、进取的团队精神 5.3、实施要点：养成良好习惯，美好人生从这里开始。 素养努力提高的修，养成严格遵守规章制度的习惯作风，这是5S活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以5S活动始终着眼于提高的素质。开展“5S”活动的原则）自我管理的原则 　　良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，在改的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识，养成所要求的遵章守纪、严格要求的风气习惯。自己动手创造成果，保持和坚持下去。 ）勤俭的原则 开展5S活动，会从生产现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废物利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理并收回其“残值”，千万不可只图一时处理“痛快”地当作垃圾一扔了之。对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的“败家子”作风，应及时制止、批评、教育，情节严重的要给予适当处分。 ）持之以恒的原则 “5S”活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此，开展“5S”活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，企业首先应将“5S”活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准；其次，要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；第三，要，不断提高现场的“5S”水平，通过检查，不断发现问题，不断解决问题。在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的措施和计划，使“5S”活动坚持不断地开展下去。 18