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关于管理整合的初步研究 摘要：在对管理学主流板块理论分析的基础上，以管理结构和管理三重属性为理论基础，提出了管理整合的基本思路。结论是：管理整合的实质是将管理理论、管理技术和管理实践融合为一体，恢复管理一体化过程的原貌，推进管理体系的创新和管理品质的提升，使管理理论更具指导性和应用性、管理技术更具工具性和针对性、管理实践更具思想性和效率性。“供应链”，可能为管理整合提供了一种有效的整合工具。 　　 　　关键词：管理整合，管理结构，管理属性，供应链 　　 　　一、问题的提出 　　 　　近年来，“管理整合(Management Integration)”概念被国内学术界尤其是企业界广泛使用，但从目前笔者搜集的较为广泛的文献看，国内外学术界还没有对这一范畴进行专门研究，基本上散见于相关领域的研究中。国外的研究更多地与网络信息系统(Network Information System)、软件及数据库(Software Database)、市场营销 (Marketing)和资源配置(Resource Distribution)等研究相联系，对管理整合没有鲜明的研究和判断，甚至将管理(Management)与整合(Integration)组合来用的管理文献也没能查到。国内的研究主要集中于企业重组与并购的相关研究中，如陈重的《企业重组与管理整合》、杨健和吴志军的《企业并购中的管理整合》；这些研究注意力主要在企业组织合并后的战略、文化、财务和人事等方面的整合，其实质是对业务系统和资源系统方面的整合研究，而从管理的角度对管理整合范畴及其本质的体系性研究还十分不足。笔者认为，无论从理论上还是实践上，对管理整合的深入研究都十分迫切和必要。 　　 　　管理整合(Management Integration)或整合管理(Integrating Management)是我多年来一直在思索的范畴。其冲动来自三个方面：一是从管理三维结构角度引起的：管理理论、管理技术和管理实践构成了管理的三维结构，管理活动是三者的有机融合，缺少哪一维管理都是残缺的；二是对管理学的主流“板块理论”的质疑：无论是哪种“板块理论”，都是由于人类的有限理性将本来作为“一体”或“完整”的管理分割成有联系或无联系的管理碎片，如何使管理碎片重新整合为一体、恢复管理的原貌应该成为理论界探讨的重要使命；三是从实践的角度，随着管理环境、管理的支持技术的变化及企业业务系统的新发展，对管理过程的“功能分工”或“板块分割”已越来越不适时宜，要求对管理进行整合，20世纪90年代提出并实践的“流程再造”(Business Process Re-engineering，BPR)便是对管理整合的一个客观要求。基于上述认识，本文对管理整合这一范畴进行初步探讨，以期从理论和实践两个方面推进管理的创新。 　　 　　二、管理整合及其对象 　　 　　 (一)管理整合的界定 　　 　　什么是“整合”?目前国内外学者都在使用这一概念，但对其界定的较少。芮明杰教授认为，“所谓整合，就是将组织中各个人、各部门的活动综合并协调一致的过程。”他是从“组织”角度对整合界定的，而不是从整体“管理”角度界定的。其实，汉语原来没有“整合”这个词，起初它是根据英语的两个联合词“Reconstructmn and Integration”翻译过来的。所以，我认为“整合”一词包含“重建”或“重构”和“统一”或“一体化”两层含义。即所谓整合，是指对事物的结构进行重构并形成新的一体化过程。 　　 　　对“整合”进行界定后，就不难对“管理整合”进行界定。所谓“管理整合”，是指对管理结构及其内在联系进行重构并形成新的一体化过程。本文所提及的“整合管理”与“管理整合”其内涵没有本质的区别，只不过前者更强调对原有管理结构或秩序整合的行为；后者更强调整合的结果。 　　 　　 (二)管理整合的对象及章义 　　 　　管理整合的对象及意义主要表现在三个方面： 　　 　　 (1)管理构架的整合，即将人们对管理过程用一个科学、完整的宏观体系或构架整合起来，以利于人们对管理进行更加综合、更加系统的审视和把握，促进管理的每一维度的品质提升，进而推动整体管理升华。其意义在于更加自觉的使管理过程的结构不断进行动态的转化和作用，使管理的理性沉淀愈加浓重，使管理技术日益锋利，使管理实践更加丰富。关于管理构架的整合，目前国内外学术界还没有鲜明地提出并加以研究。 　　 　　 (2)管理学“板块分工”的整合，即将目前对管理的主流和非主流的板块分工用“一体化”的框架进行整合，将“管理碎片”“融接”成一体板块，恢复管理的全貌——管理就是管理，管理不是计划，也不是组织，等等。人类从上个世纪初至今对管理的认识，无论是主流的“五大板块”还是非主