0001第一讲 培育经理人的管理素养.docVIP

第1讲 培养经理人的“管理素养” 【本讲重点】 1、职业经理的核心价值； 2、职业经理的执行能力。 一、课程介绍 我们所说的职业经理，不仅仅指的是以经理为职业的人；同时还指具备或具有职业经理的管理素养的人。 不仅仅指的是企业的高层的经理，也包括企业的中层管理人员。 很多企业的总经理、副总经理等等，既是职业经理人，也是公司的雇员，是董事会任免的。除此以外，还有更大的经理人群体，就是企业的中层管理人员，他们构成了企业庞大的经理层。“高层的管理人员”和“中层的管理人员”就共同组成了企业的职业经理队伍。 提问：职业经理队伍由哪些人组成？ 专题一、职业经理的核心价值 一、关于职业经理，有两种不同的看法： 要成为企业的脊梁，取决于是否具备较高的“管理素养”； 取决于自己是否可以把“职业经理的能力”修炼起来，以满足企业的需要。 观点一：职业经理是承上启下的骨干力量，是实现高层决策的桥梁。 观点二：是个性不同的、有缺点人。 专题二、职业经理的执行能力 一、职业经理的执行能力的构成 职业经理的执行能力,主要表现为两个方面：“业务能力”和“管理能力”。 由于不同的行业、职位的“业务能力”存在着很大的差异。 所以，本课程主要介绍职业经理的“管理能力”。 1、“角色认知”能力 职业经理，既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外，还有外部的供应商和客户。 因而，职业经理实