2007年质量标准化管理办法.docVIP

常村煤矿 2008年质量标准化管理办法 矿属各单位: 2008年是集团公司强势起步年，为确保我矿质量标准化工作再上新台阶,实现“五优矿井”的创建，矿决定全面提升我矿质量标准化工作品位，现将有关事项通知如下： 一、指导思想： 以党的“十七”大精神为载体，以集团公司强势基础年为主导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面提升质量标准化工作品位，实现“五优”矿井的创建，确保安全事故零目标。 二、工作思路： 抓好“五个提升”，树立“两个理念”，实现一个创建，确保一个目标。 五个提升：提升矿井整体形象，提升支护改革力度、加大支护强度，提升质量标准化工作品位，提升干部职工素质，提升员工质量标准化意识。 两个理念：一是没有解决不了的巷道压力，只有没有下到的工夫；二是没有支护不了的巷道，只有不合理的支护形式和投入不足的材料。 实现一个创建：“五优”矿井的创建。 确保一个目标：安全生产事故零目标。 三、组织领导： 为实现“五优”矿井的创建，确保一个目标的实现，矿决定成立安全质量标准化领导小组。 组 长：吴同性 副组长： 李 才 马晓东 苏红伟 姬财柱 冯志安 任丙申 陈丕栋 薛 黾 牛富生 崔建军 成 员 ： 李建敏 李春明 王玉林 邵 轩 曹少娟 程志宇 张松涛 程国本 苗建喜 彭胜利 赵保安 领导小组下设办公室，办公室主任由李建敏兼任，负责组织协调安全质量标准化具体工作。 三、工作目标 （一）、转变思想观念，提升质量品位，实现国家一级质量标准化矿井、省一级质量标准化矿井。 （二）、大巷硐室质量标准化保持甲级，力争实现精品，采掘工作面实现月月达标。 1、机电系统争创精品硐室，实现电缆吊挂一条线、 管路吊挂一条线、皮带运输一条线。 2、运输创建320轨道“地铁化”，其它主要斜坡轨道实现标准化。 3、通风系统通风设施全面达标。 4、采煤工作面做到六条线管理：（1）、工作面支架一条线，（2）、上下巷超前加强支护一条线（上下帮各两排100米长），（3）、电缆吊挂一条线，（4）、管路吊挂一条线，（5）、刮板机一条线，（6）皮带运输一条线；实现“一整齐”，“一整洁”，“三统一”。 一整齐：备品备件备用材料码放整齐，一整洁：各种设备卫生整洁；三统一：各类电器设备要统一上板上架、材料按标准化统一码放，各类牌板统一制作。 5、掘进工作面做到十条线管理：（1）、支架一条线，（2）、电缆吊挂一条线，（3）、管路吊挂一条线，（4）、风筒吊挂一条线，（5）、皮带、刮板机安装铺设一条线，（6）、撑杆拉杆一条线，（7）、施工标签、支架编号一条线，（8）、轨道铺设一条线，（9）、锚杆、锚索一条线，（10）、抬棚点杆一条线。实现“一整齐”，“一整洁”，“三统一”。一整齐：备品备件备用材料码放整齐。一整洁：各种设备卫生整洁。三通一：各类电器设备要统一上板上架，材料按标准统一码放，各类牌板统一制作。 四、检查评比办法： （一）、采用日检和周检相结合，实行百分制考核，日检查得分占月综合考核35%，周检查得分占月综合考核65%，周验收由安检科、生产科带头和有关单位参加进行联合验收。 （二）、机电、运输、通风、地测防治水、调度专业，由专业组织认真验收，坚决做到谁检查、谁验收、谁签字、谁负责的原则，同时将检查结果及时报送安检科。 五、安全质量标准化奖罚办法： 1、奖励资金均从月底总评中提取奖励或处罚，由劳资科建帐，安检科负责使用。 2、井下各生产及辅助单位提取岗效工资额的20%与当月安全质量标准化工作挂钩，各单位每月结算工资时，岗效工资的20%，由安检科负责考核报送劳资科，劳资科方可按考核情况结算各队当月工资。 3、采、掘、开单位每周检查达到优良品的奖励2000元，等外品扣发岗效工资5—10%，月底综合考核完不成质量计划的扣除岗效工资10—20%，各单位每月10—12日必须报送次月质量标准化项目计划及所需材料计划明细，25—30日由队申请验收，不能按时按标准要求完成的，扣发岗效工资10—20%。 4、职能转变的区队长，班组长质量标准化工作与职能工资挂钩，全月质量标准化的工作占40%，纳入职转工资考核结算。 5、各单位当月质量罚款总额的15%纳入质量抵押金考核，由主管队长、书记、抓质量的副队长各承担5%。 6、各系统及各单位要严格按照集团公司及矿制定的质量标准化计划，严格施工，矿将按照标准在规定时间内进行检查验收。 7、发现隐蔽工程或存在严重质量问题扣发岗效工资5—10%。 8、安检科参与工程发包及验收，不合格工程不予报工作量。 9、生产单位每项工程竣工验收必须由调度、安检、劳资、生产科四家联合验收。 10、掘进（巷修）工作面实行质量保证金制度，对施工单位，