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D#:PS-QEHP-11 Rev.: A/0
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采购控制程序
1 目的
正确选择并考核供应商,确保供应商具有满足本公司规定要求的能力。
2 适用范围
本标准规定了对供应商的评审和选择,供应商的考核,保证本公司采购的原材料、包装材料等能
满足产品生产质量的需要及环境与安全要求。本程序适用于为本公司提供产品的供应商的评定和
控制。
3 定义
3.1 采购产品
指本公司生产所需的原材料、包装材料、生产设备、分析仪器等。
3.2 供应商评定
实地考察供应商或以供应商提供的书面资料和样品,进行供应商资质、质量保证、生产规模、
服务和信誉等各项要求是否满足本公司要求的评定。
3.3 评审人员
负责本公司供应商评审考核的评定人员。
4 职责
4.1 采购部
4.1.1负责公司所有物资采购的归口管理。
4.1.2负责原辅材料供应商的导入与合格供方的评定,建立相关供应商档案;
4.1.3负责在指定合格供方名录中,按照生产计划,实施原辅材料、包材、备品备件、办公材料、
耗材、设备及分析仪器的采购;
4.1.4负责组织相关部门进行比价和评审;
4.1.5负责公司采购物资的检验申请;
4.1.6负责采购合同的保管,应付款及报账的办理。
4.2技术处
4.2.1编制相关设备的技术标准;
4.2.2负责生产、研发、环保设备及分析仪器相关供应商的资格审定、评估;
4.2.3负责技术服务项目的采购和跟进。
4.3管理处
4.3.1负责办公设备、办公耗材的采购需求审核;
4.3.2负责办公设备、办公耗材采购物资的验收。
4.4仓库
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4.4.1 负责公司采购物资的入库、保管、出库管理。
4.5品保处
4.5.1 在收到仓库的到货通知和送检单后,组织原材料、包装桶的检验和报告;
4.5.2 参与供应商的稽核与资格评定工作。
4.6财务处
4.6.1负责监督比价过程;
4.6.2按合同约定及公司相关财务管理规定履行付款。
4.7 需求部门
4.7.1 提交物资采购申请单,详细注明物资名称、规格型号、数量、技术参数及需到货日期等;
4.7.2 参与物资验收和使用效果反馈至采购部;
4.7.3 参与供应商的资格审核。
5 程序
5.1 工作流程图
职责部门 流程图 相关记录
需求部门 需求 请购单
采购申请
供方情况
调查表
公司主管
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