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Confidential 实习報告 陈彦东 2009年05月07日 後續工作跟催 冲压 问题点:员工品质意识不够,首件检查未彻底执行,重要工件如发外塘瓷等产品未进行全检动作 建议:加强教育训练,强化员工素质;首件检查严格执行,重要产品如发外塘瓷及电镀产品执行全检. 喷涂 问题点:员工品质意识不够,自检动作未落实,自检标准和后工序不统一,车间合格品移交下工序后退货量偏高. 建议:加强教育训练,强化员工素质;品管进行全检工作,前后标准统一. 装配 问题点:员工品质意识不够,自检动作未落实,前工序来料不良率高, 建议:加强教育训练,强化员工素质,加强前工序来料品质 後續工作跟催 品管 问题点: 一、品管员工自身专业知识不足,缺乏专业训练 二、品管制度不健全,品质前后不统一,前松后紧 三、前段(冲压/抛光/清洗/喷涂/丝印)等部门目前都是车间自检,品管主要是巡检,管制力度不足,表单填写形式化,管控不到位 建议: 一、加强教育训练,提高员工素质(见附件教育训练计划) 二、建立、健全品管制度,前后品质统一(供应商管理制度,特采制度,标准检验手法SIP建立) 三、加强前段工序品质管控,冲压首件检查/抛光、清洗全检/丝印后全检,表单填写真实、完整,各车间产品交接品管也要进行品质、数量的管控 主要問題題報 一、冲压/喷涂/综合/装配车间现场学习烤箱/烤炉/小电炉/咖啡桶等产品的制作流程和制作重点以及各种产品的产品特性和管控点; 二、学习并掌握产品各种电气特性和检测方法以及使用原理; 三、去IQC学习各种配件的检验方式和检验重点 熟悉各种物料的特性及管控重点; 四、系统规划,建立、健全品管制度,品质体系导入. 費用差異分析 2008現有組織架構圖 2008現有組織架構圖 附件 * * 主要問題点及建议(生产部门) 主要問題点及建议(品管部门) 未来学习、工作计划 09年度重点工作计划 品管QA/QC四月组织图 品管QA/QC五月人力计划 附件 大綱 目录 主要问题点及建议 建议: 冲压/抛光/清洗/喷涂/丝印各单位也和装配/成品一样执行EOLA检验制度,按AQL抽样比例进行检验,合格后才可入库,否则将退回返工. 主要问题点及建议  未来学习、工作计划 备注: 因第二、三项需唐工和马主管指导,所以时间方面需要由唐工做规划. 陈彦东 待进行 特采制度建立及推行 5 陈彦东 待进行 供应商管理 4 陈彦东 待进行 检测设备仪器校验系统建立 3 陈彦东 待进行 年度教育训练及员工多职能训练 2 陈彦东 待进行 ISO9000品质系统导入 1 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 備 註 擔當者 預定完成日 09 年 度（月份） 實施階段 年度計畫 項頁 09年重点工作计划 QA副主管 陈彦东 冲压品管组长 黄堡岚 装配二品管组长 滕本恩 實際19人 装配一品管组长 刘红影 品管QA/QC四月组织图 冲压巡检 陈百灵 冲压巡检 杨德立 抛光巡检 李和香 装配巡检 陈亮 综合巡检 刘红影代 内部线全检 韦建玲 高压全检 胥勇 高压全检 卢发昌 外观全检 王芳 外观全检 胡丽蓉 EOLA检验 潘丽萍 實際4人 實際8人 實際6人 装配巡检 滕本恩代 喷涂巡检 王志琴 内部线全检 张小晶 高压全检 刘招弟 外观全检 黄新艳 EOLA检验 魏娥娥 QA副主管 陈彦东 冲压品管组长 黄堡岚 装配二品管组长 滕本恩 装配一品管组长 刘红影 品管QA/QC五月人力计划 冲压巡检 陈百灵 冲压巡检 缺 冲压巡检 杨德立 抛光巡检 李和香 抛光清洗全检 缺 装配巡检 陈亮 综合巡检 刘红影代 内部线全检 韦建玲 高压全检 胥勇 高压全检 卢发昌 外观全检 王芳 外观全检 胡丽蓉 EOLA检验 潘丽萍 高压全检 空缺二人 外观全检 空缺二人 内部线全检 缺一人 巡检 缺一人 编制6人 实际4人 空缺2人 装配巡检 滕本恩代 喷涂巡检 王志琴 喷涂丝印全检 缺 内部线全检 张小晶 高压全检 刘招弟 外观全检 黄新艳 外观全检 缺 EOLA检验 魏娥娥 编制14人 实际8人 空缺6人 编制8人 实际6人 空缺2人 编制29人 实际19人 空缺