中国丝绸进出口总公司竞争战略分析和财务管理战略研究.pdf

前 言 目前在很多企业当中，尤其是外贸公司，财务管理工作者常常为日常繁杂的 事务所左右，缺少战略思维。财务制度建设也只是头痛医头，脚痛医脚，滞后于 企业经营工作，工作较为被动。财务管理的功能仅仅局限于信息反映功能与监督 功能，管理功能也显得僵化，甚至致使企业业务人员认为财务管理行为是防碍企 业对市场迅速反映的障碍。另一方面，公司领导层对于财务人员的工作缺乏高层 次的理解，设财务管理局限于低层次的运作。 ～ 我认为，造成这种现状的原因是目前的企业财务分析多是依赖于现行的会计 制度之上的，是对历史成本的分析，缺乏前瞻性，也缺乏战略的系统框架。为了 克服目前工作被动的局面，财务管理人员必须从繁杂的日常工作中跳出来，从更 高的层次去思考财务管理的问题，从公司发展的战略角度去考虑财务管理。尤其 对一个处于急需进行战略转型的公司而言，仅仅考虑企业的历史成本资料与现有 的资源是不够的，未来的变化并不是沿着现有的轨迹在运行，我们需要对公司的 财务活动进行全局性、长期性、纲领性的谋划，也就是说，财务管理也需要战略 思维。脱离企业的经营战略去讨论财务管理战略与具体的财务管理系统是不切合 实际的，因为，不同的企业需要不同的财务系统支持，不同的经营战略需要不同 的财务管理运作思路；所以只有把财务管理战略与经营战略系统结合起来才能对 目前的企业有现实的指导意义。 为了制定合理的财务管理战略，我们必须了解企业的经营战略方向。所以在 研究财务管理战略之前必须研究好企业的经营战略。我希望通过对现实中的一个 企业堑途匦皇主溉一对愀法进行探讨：…一一 专、氟≥中国丝绸进出口总公司是我国最大的丝绸行业专业外贸公司，曾经一度辉 煌，但由于种种原因，现在面临着诸多困难。我认为抛开体制因素与人为因素， 造成公司资产状况恶化有两个方面的原因：一是决策失误，没有解决好经营战略 方向问题；二是管理失控，最直接的原因是没有解决好财务管理问题。目前企业 所面对的外部环境不断发生着变化，尤其是赖以生存的政策环境将发生转变，因 此企业必须重新分析形势，作出重大的战略调整以适应未来的生存与发展。在这 样的背景下，公司如何整合现有资源，进行经营战略的转轨，必及如何建立适应 企业来来战略发展意耍的财务管理战略楚亟符裤荻的问题。 本文试图在总结过去的基础上，理论联系实际，在国内外丝绸产业发展变化 的背景下分析企业未来的发展战略以及与此相适应的财务管理战略。主要解决两 论文摘要 中国丝绸进出口总公司是我国最大的丝绸行业专业外贸公司·现在面临主业 停滞，公司战略需要转变的关键时刻。本文试图在总结过去的基础上，理论联系 实际，在国内外丝绸产业发展变化的背景下分析企业未来的发展战略以及与此相 适应的财务管理战略。 在中丝公司的案例分析中，笔者采用了以波特理论为基础的分析方法，希望 由此透彻地分析企业的内部与外部环境，找到适合于中丝公司发展的企业战略， 并在基础上探讨适合的财务管理战略。 本文首先回顾了迈克尔·波特竞争战略的主要理论。该与本文相关的理论主 要包括三个方面的内容：驱动产业竞争的五种力量、三种基本竞争战略和竞争优 势的来源。对于每一部分的理论核心，笔者都作了必要的阐述。 在基于大量实际数据的的基础上，笔者描述了丝绸产业的基本结构并总结了 近年来丝绸产业国内与国际的发展状况。结合上述理论，笔者对丝绸产业目前的 状况与中丝公司五种竞争力的做了详细的分析。其中主要包括：产业竞争者状况、 进入威胁与推出壁垒、替代产品压力、买方的侃价实力和供方的侃价实力。然后 进一步分析中丝公司将来可选的基本竞争战略。 我认为立足于企业的的竞争战略去考虑财务活动的长期规划，才能使财务 管理活动适应现代企业发展的要求。在对中丝公司的竞争战略作了较为全面的分 析的基础上，笔者进一步研究了中丝公司的财务管理战略，以及如何促使中丝公 司实现其竞争战略。具体包括：立足于控制成本驱动因素的全面的成本消减战略、 立足于公