日本动漫产业运作模式研究_兼论对中国动漫产业的启示_何建平.pdfVIP

资者愿意投资电影领域，但是很多投资者进入的心态 规模越大，越有国际竞争力，越能实现公司的发展， 是不正确的，他们只是为了赚钱，而不会考虑电影行 我们的电影产业才能发展。看电影业的发展不能只看 业的长久发展问题。如果这时候电影行业没有一个发 某一部影片，而是要看影片背后的公司的国际竞争力， 展大方向的话，我国的电影行业一两年后还是会维持 还要看我们电影行业中有多少家这样的公司，电影公 现在的发展水平。 司的发展是电影行业发展的基础。上市是电影企业扩 于 ：要吸引电影行业之外的其他行业的投资者进 大生产的一个重要途径，但是现在很多电影企业把上 行投资，促进电影产业化的发展，又需要其他行业的 市当做“金钱游戏”，这样是不行的，还是要回归到 投资者把握电影行业发展的大方向是有点强人所难。 良性、可持续发展的轨道，争取每年都能出产几部优 因为其他行业的投资者在电影这个专业领域是缺乏专 质影片。 业性的。若要实现电影行业的发展，还要依靠我国电 于 ：“华谊”有充裕的自有资金，这是企业发展 影人自己的力量，电影人要处于领导地位，利用社会 的先决条件；有自己的节目源，有自己的影片库存量， 资源，明确发展方向，领导其他行业，让其他行业为 这是第二个条件 ；第三是有多年市场运作的经验和专 电影业提供服务和帮助，完成电影产业链的构建，从 业的经营管理人才，这样的团队很难得。如何构建企 而实现电影产业化。电影产业化的发展需要电影人和 业自己的产业链，是现今“华谊”发展的关键。我国 其他行业的共同努力，单凭电影人自己做电影是不可 现有的电影体制与好莱坞是不同的，由于旧体制的限 能实现电影产业化发展的。 制，我国的电影体制虽历经几次改革，但还没有实现 俞 ：我们要实现中国电影的产业化发展，利用社 完全的市场经济体制，我们应该在现有电影体制允许 会资源是必然的。现在电影业有大量的民营资本和外 的范围内寻求发展。营销学中讲要用自己企业能够控 国资本的进入。目前我国有两百多家电影制片公司， 制的管理机制与外界不可控制的因素相协调，从而实 数量很多，但是实力还不是很强。我国必须培育几个 现企业的生存和发展，这是电影企业发展的关键。 像好莱坞八大电影公司那样规模的制片公司，每年能 黄 ：这就是要把企业不可控制的因素最小化，把 够出品 5—10 部品质优良的影片。经过连续几年的发 可控制的因素最大化，从而降低企业的经营风险。为 展，逐步提升电影企业的实力，这样才能实现良性发 什么有的电影公司几年后就不复存在了，就是忽略了 展，否则这两百多家中会有很多公司可能今年投资电 不可控制的那部分因素，其实它的影响力是很大的。 影没有实现盈利，明年就不再投资电影。像“华谊”、 我们在运作《拉贝日记》的过程中没有太大的压力， “新画面”这样的影视公司，经营状况是非常稳定的， 因为我们有全球市场，就如《功夫之王》，我们在影 这样的公司才能保障行业的稳定发展。我们要鼓励这 片运作上很重视中国的市场，但是如果影片在中国市 样的公司上市，让他们获取更多的资金。他们的资本 场没有获得成功，我们还有全球的市场。 日本动漫产业运作模式研究* ——兼论对中国动漫产业的启示 On Japanese Industry of Animation 文　何建平 刘洁 /Text/He Jianping Liu Jie 提要：本文以日本动漫产业的运作模式为研究对象，对日本的漫画出版业、动画片的制作与播出、关 联产品和衍生产品的开发和销售模式进行了详细的分析，并在此基础上提出