跨国公司研发全球化分析.pdfVIP

2010年第 15期 经济研究导刊 No．15，2010 总第 89期 EC0N0MIC RESEARCH GUIDE SefialNo．89 跨 国 公 司 研 发 全 球 化 分 析 党 曼 (安徽大学 经济学院，合肥 230039) 摘 要：从跨国公司研发全球化的动因和案例着手，分析了跨 国公司在中国研发的特点及行业分布，进一步讨论 研发全球化对中国的影响。从而得出应对策略：正确处理好 “合作研发”与 “自主研发”的关系；大力建设吸引跨国公司 研发活动的软环境；中国企业应考虑设立海外研发机构来获得技术优势。 关键词：跨国公司；研发 ；全球化 中图分类号：F74 文献标志码：A 文章编号：1673—291X(2010)15—0178—02 跨国公司研发全球化是经济全球化、竞争全球化的必然 投资研发的另一重要动机是为了获取或跟踪东道国的先进 结果。随着知识经济的兴起和国际市场竞争的加剧，跨国公 技术。跨国公司在海外设立研发机构，为母公司在国外建立 司一改以母国为技术研究和开发中心的传统格局，根据不同 了一个信息窗口和据点 ，能及时捕捉世界范围的新信息 ，并 东道国在人才 、科技实力以及科研基础设施方面的比较优 对其加工 ，开发出符合母公司战略要求的新技术、新产品，以 势，在全球范围内有组织地安排科研机构，以从事新技术、新 支持其产品的先进性和技术行业的垄断地位，占领更多市场 产品的研发工作，从而促使跨国公司的研发活动朝着国际 份额 ，进一步拓展东道国市场乃至世界市场。 化、全球化的方向发展。 4．规避风险，降低成本。经济全球化和科学技术的发展。 促使市场竞争 日益加剧 ，新产品和新技术的研发费用 、难度 一 、 跨国公司研发全球化概述 和研发风险也相应增加。高新技术的复杂性、技术产品生命 (一)跨国公司研发全球化动因 周期缩短趋势等因素进一步增加了研发活动的成本和风险。 跨国公司研发全球化最初动因是为当地生产部门提供 因此，跨国公司需要在全球范围内分摊这种高成本 、高风险。 技术支持，从而进一步拓展市场 ，表现为在发达国家或地区 此外，研发战略联盟也可以弥补单个跨国公司投资能力与风 的技术获取型研发和在发展中国家和地区的资源寻求型研 险承受能力的不足。 发。跨国公司将其研发活动布局于能为其全球经营做出最大 (二)跨国公司研发全球化案例分析 贡献的地区，一般出于以下几种原因： 1．各国海外研发投资时比较注重研发项 目的专业化方 1．支撑附属公司的生产，实现技术本地化。需求驱动因素 向。例如，美国跨国公司在德国主要从事汽车制造、精密仪 鼓励跨国公司在海外建立研发机构，以接近最终消费者、对 器、化工 、生物工程的研究开发 ，而在 日本则集中于电子元 当地需求做出迅速反应 ，支持当地生产和营销运作 ，并避免 件 、计算机、通信技术领域内；爱立信公司的40个研究中心 来 自保护主义的压力。此外 ，海外研发机构利用母公司研发 分布在 20个国家；瑞士ABB公司在海外拥有独立的研发分 机构已有的科研成果 、技术条件，针对该地区市场需求对原 部，将数个总部设置于不同国家，发电设备总部在德国，电子 有技术进行改革和创新，以实现