联盛饰家公司规章制度.doc

嘉兴联盛饰家装饰有限公司 基 本 管 理 制 度 二〇一四年十月 目 录 前 言 员 工 守 则……………………………………………………1 人事管理制度……………………………………………………2-6 遵纪廉洁从业承诺书……………………………………………7 员工考勤管理制度………………………………………………8-10 员工考核办法……………………………………………………11-13 材（物）料采购管理制度………………………………………14-24 工程施工管理实施细则…………………………………………25 关于建立全面安全、质量管理小组的决定……………………26-29 预算管理制度……………………………………………………30-32 财务管理制度……………………………………………………33-40 合同管理制度……………………………………………………41-49 复命制度…………………………………………………………50 合理化建议实施细则……………………………………………51-54 会议管理制度……………………………………………………55-56 档案管理制度……………………………………………………57-58 保密制度…………………………………………………………59-61 印信管理规定……………………………………………………62-63 文件收发管理规定………………………………………………64 固定资产、低值易耗品购置管理规定…………………………65-68 办公用品采购管理办法…………………………………………69 车辆管理规定……………………………………………………70 司机管理规定……………………………………………………71-73 移动电话、传真机及办公电话管理规定………………………74 保安人员安全保卫值勤条例……………………………………75-77 总台接待管理规定………………………………………………78 员工食堂管理规定 ……………………………………………79 勤 思 （现代企业领导者必须展示的十大作用） 一、高瞻远瞩的决策作用 二、统筹全局的组织作用 三、步调一致的指挥作用 四、团队奋进的激励作用 五、推进合作的协调作用 六、刚柔相济的控制作用 七、善于学习的倡导作用 八、勇于进取的榜样作用 九、忠于职守的示范作用 十、严于律已的表率作用  勤 勉 （现代企业人必须具备的十大追求） 一、追求诚实守信的高尚品格 二、追求不断提升的人生价值 三、追求永不满足的进取精神 四、追求勇于探索的创新理念 五、追求充盈旺盛的工作热情 六、追求善于实践的自我超越 七、追求出类拔萃的卓越业绩 八、追求真诚谦逊的团队协作 九、追求敢于谏言的归属意识 十、追求自尊自重的人生准则 努力促进和紧紧依靠全体同仁的爱岗敬业和自我超越，保证项目开发经营按照“立诚信、树形象、讲责任、比成果、保质量、创品牌、降成本、争效益”的轨道健康运行！ 一、敬业精神的体现主要取决于您在工作中的责任和效率。 二、知识水平的体现主要取决于您在工作中的思路和效果。 三、岗位职责的体现主要取决于您的作用和能力。 四、企业形象的体现主要取决于你我他共同的塑造和呵护。 五、团队精神的体现主要取决于我们工作与思路的协同和合力。 六、制度文化的体现主要取决于我们在执行过程中的守则和培育。 七、质量文化的体现主要取决于我们在实施过程中的理念和力度。 八、成本意识的体现主要取决于我们对工作与境界的措施和深度。 九、卓越服务的体现主要取决于我们的目标和视界。 十、管理水平的体现主要取决于我们的勤理和善管。 我们相信我们的选择，我们对所选择的信念负责。要超越能者，必须以能者为师。快乐地投入工作，从工作中获得快乐。 沟通带来理解，理解带来合作；沟通是一个明确目标、相互激励、协调一致、增强团队凝聚力的过程。 企业经营管理中，必须随时去衡量三件非常重要的事：客户满意度，员工满意度，股东满意度。 团队精神——鹰一样的个人，狼一样的团队，团队利益高于个人利益，没有完美的个人，只有完美的团队。 人才战略要有三个特点：要有强烈的挑战性；极其沉重的压力感觉；使人振奋的成就感。 企业绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少细致入微的规章制度，缺少的是对规章条款不折不扣地执行者。 拖延——是把今天的任务放在明天的肩上，直到不堪重负，变成一个负不起责任的人。  ●昨天的努力，就是今天的收获。 今天的努力，就是明天的希望。 ●机会＝追求的勇气+学习的毅力 ●制度必须从我做起，从现在做起。 ●制度创新催生了“奇迹”。 ●好的管理在于关注细节。 ●最好的管理是事前管理。 最佳的控制是前馈控制。 ●视界决定境界。 ●核心能力来自持续专注