TS五工具最新版本.doc

最新版 APQP 产品质量先期策划和 CP 控制计划培训  APQP&CP　 第二版 　PPAP 　 第四版 　FMEA　　 第四版 　SPC　　 第二版 　MSA　　 第三版 　APQP培训课程描述：　　透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解先期产品质量策划 (APQP) 、控制计划 (Control Plans) 。学员除了获得对 APQP 、 Control Plans 的理解，使你们能在实施 APQP 、开发 Control Plans 的相关工作中应用之外，学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法，以及那些在 QS-9000 和 ISO/TS16949 中对组织的应用和质量策划的职责等规定，获得深刻的了解。 我们把先期产品的计划作为平台，把工具和计划结合起来。用客户指定的产品作为案例，讲述 APQP 的过程。使学员对 APQP 的过程有了第一手的经验。加深学员对课程的理解。 APQP培训学员背景要求： 　　有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验，略懂汽车行业核心工具的使用要求或质量工程师、 SQE 和体系推动人员。 APQP培训目标： 实施 APQP ，从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产，来制定产品先期质量计划，开发新产品； ◆ 通过实施 APQP ，使新产品所需的设计更改在早期得到识别，避免晚期更改，以最低的成本及时提供优质产品，满足顾客要求，使顾客满意，按时通过顾客对生产件的批准； ◆ 同时满足质量体系要求，提高客户的满意度，进而提高公司利润， ◆ 建立一套完善的适用于每个项目的质量体系，从而促使公司走向成功。 APQP第二版更新内容：　　　　　　　　　　1、纳入以客户为中心的流程方法　　　　　　　　　　2、如何使用的经验和最佳做法　　　　　　　　　　3、更新附录A处理所有要求的样件批准程序和失效模式?　　　　　　　　　　4、去除附录C -特色符号，因为这一信息驻留在客户的客户的特定要求 APQP培训课程大纲1、APQP 起源与为什么要使用 APQP ，新旧版本的差别分析；APQP 概述　　AIAG 的 APQP 模式　　APQP 和 ISO/TS16949 2、产品质量策划的基本原则与推行 APQP 流程；3、APQP 阶段划分说明 4、APQP 各阶段与相关技术手册的关系； 策划和项目确定　　Benchmarking　　产品可靠性研究　　初始特殊特性清单 产品的设计和开发要求与实例练习　　DFMEA　　设计验证计划与报告　　产品和过程特殊特性研究过程的设计和开发要求与实例练习　　过程开发与过程流程图　　PFMEA　　控制计划（ Control Plan ）　　包装规范产品和过程的确认　　测量系统分析（ MSA ）　　初始过程能力研究（ PpK & CpK ）　　生产件批准（ PPAP ）　　质量策划认定控制计划方法论　　控制计划概论、分类　　控制计划栏目描述　　控制计划的输入文件　　控制计划编制技巧　　控制计划与 FMEA 的关系　　控制计划的分发和更新反馈、评定和纠正措施阶段工作要求APQP实用技巧 　　APQP 检查清单的使用　　APQP 审核中的常见问题 APQP培训讲师：李老师　　李老师：硕士，高级工程师，企业顾问师， SQS 签约高级培训讲师。 李老师是企业管理专家，经验丰富，知识面广。其擅长 6 西格玛、精益生产、 ISO/TS16949 五大工具在汽车行业的应用，精通 ISO9000 、 ISO14000 、 OHSAS18000 等国际管理标准。在其多年的职业生涯中， 李老师有在国外学习考察和短期工作的经历，曾先后在国内外一些著名的汽车、机械制造、服务类企业从事管理工作，担任过质量经理、项目开发经理、采购部主管、物流部经理，熟悉国际知名 OEM 的特殊要求 ( 诸如： VW ， Ford ， DC ， BWM ， GM...), 被聘为多家企业的高级管理顾问。 　　国际管理标准被引入国内后， 李老师为一百多家企业（大多为汽车业）进行过管理标准的培训和现场辅导，对如何将标准有效地运用于企业实践，积累了相当丰富的实际经验。 李老师作为国家注册高级审核员，曾代表多家国内外权威认证机构为近百家不同企业实施了现场审核，一些著名认证机构也经常聘请他为审核人员授课，在某些审核范围经过 李老师的培训是审核人员得到认可的必要条件。 李老师的培训课程除了各类国际和行业质量管理标准，企业质量管理体系的策划、建立、内部审核和管理体系保持等方面之外，还有企业诊断、战略策划，环境管理体系、职业安全健康管理体系，管理体系的整合，