ZARA供应链.pptVIP

ZARA是怎样出炉的？ ZARA的拥有者-西班牙零售商INDITEX在快速时尚上可谓先锋。 ZARA的策略是并不领导时尚潮流,而是紧跟潮流。 在西班牙,200名ZARA的时装设计师掌管着公司的男女和儿童服装线.时装设计师画出新风格的设计,并且决定布料以达到最好的性价比。 设计传送到工厂后,做出模型.计算机决定如何剪切最节省布料。 布料被送往缝纫工厂。 缝纫完毕后送回工厂钉扣,熨烫,检验。 贴上不同国家的商标。 ZARA的运输中心每周经手260万件衣服.每个ZARA的专卖店一周要进两次货。 新款衣服离开ZARA在西班牙的运输中心后两天就抵达了位于美国的ZARA专卖店.由于使用空运,美国和亚洲的Zara店都是两天到货.欧洲的送货时间甚至更短。 与传统供应链管理相比， Zara的不同之处在于—— 零售服装业的许多同行都争先恐后地采取外包战略，Zara却把几乎一半的生产揽在自己的怀里不放。 Zara会刻意保留一些额外的产能，而不是像其他同行那样把生产能力发挥到极致。 Zara放弃了对规模经济的追求，采取小批量的方式生产和配送服装。 Zara不借助外部合作伙伴进行设计、仓储、分销和物流，而是自己全包全揽。 “时装行业的DELL电脑”—— 出色的服装行业的全程供应链管理 支撑供应链快速反应的IT系统应用 “快速、少量、多款”的品牌管理模式 快速设计，快速生产，快速出售，快速更新 “三