仓库7S实施方案.docVIP

仓库7S实施方案 一﹑本方案目的： 为确保工作环境整洁干净，安全舒适，从而减少浪费，提高服务品质，特制定本方案。 方针：一点一滴做起，打造精益团队 要求：环境意识﹑服务意识﹑成本意识﹑效率意识 目的：环境清新﹑物流有序﹑标记清晰﹑安全保障； 培养素质﹑提高效率﹑稳定品质﹑提升形象； 二﹑范围： 本方案适用于国际物流有限公司仓库全体员工的素质提升及现场管理过程。适用于3号仓库，B区双层仓库，普通仓库等区域 三﹑执行原则： 1．自我管理原则 全员参与自觉自发的改善，现场当事人自觉动手为自己创造一个整齐﹑清洁﹑方便及安全的工作环境。 2．标识清晰原则 明确各类物品的类别，包装方式，设置区域，摆放整齐，便于搬运和清点，减少浪费，做到“定容，定量，定位”管理。 3．责任到人原则 各区域，设备，物品有明确管理责任人。 4．持续改善原则 坚持PDCA循环，通过滚动检查，不断发现问题，不断解决问题。在检查，考核，评比后，针对存在问题，提出改进措施不断改善。 5．奖优罚劣原则 通过检查评比，树立先进典型，推动后进进取。奖励成绩优秀者，表彰好人好事。 四﹑仓库7S细节管理： 四﹑7S的执行标准： 文件制度执行标准 对7S进行现场宣传，制定标识牌，并对全体员工进行7S培训 制定7S执行计划及执行标准，并制定相应的奖惩制度 定期对7S推行效果进行评估，总结，不断提升 定期