三星电子成长案例.pdfVIP

发展战略 三星电子成长案例 全在弘 中国人民大学商学院 【摘 要】世界经济环境瞬息万变，尤其在世界金融危机的影响下， share”概念，以领先于其他竞争企业的判断和迅速反应，形成了三星电 三星电子依然保持了持续快速的成长。因此，引起了人们的广泛关注。本研 子的主要竞争力。 究对三星电子的成长进行了深入的案例研究，通过对其企业文化、成长战 （2）最佳的项目组合 略以及国际化等方面的分析，试图挖掘出三星电子快速成长的的主要动力， 三星电子在半导体、智能手机、电视机等家电诸IT产业领域达到世 以为其他企业的成长发展提供参考。 界最高水准。部件的竞争力带来了组合的竞争力，组合的多样化需求重 【关键字】三星电子；smart-phone；成长战略；国际化 新引导出对部件的投资迎刃有余。三星电子有着在全球IT企业中绝无仅 有的，从零件到成套的最佳项目组合。即项目组合可分散风险，确保多 三星电子自1969年成立以来，历经至1988年成为国内屈指可数综合 样化，其中某一项目的发展达不到预期也可从其他项目的业绩中挽回损 电子商社的“成长期”；1989年以统合三星电子为出发点迎来的“第二创 失，发挥产品间的协同效果的优势。这种拥有多个事业部的构造在“大 业期”；1993年李健熙会长宣言“新经营”后至2003年间，经历无数危机 融合”时代发挥着更大的作用。 一跃成为全球化企业的“飞跃期”；2004年至今发展成为超一流企业的 （3）最高的成果补偿体系（绩效体系） “成熟期”等几个阶段。 三星电子的高层和主要员工从数月前开始每天早6点30分即上班 一、三星电子企业文化 工作。之所以取得了史上最好成绩，比其他竞争企业投入了更多的工作 三星之所以能够成长为世界瞩目的企业，有诸多因素。但在财经 时间，当然起了一定影响。部分人也曾提出这样做会使组织内部成员积 界最得到认可的是李健熙会长的领导能力和公司的长远规划。李健熙 累疲劳，但三星通过绩效给予员工最高补偿，最终克服了发生问题。三 会长在1987年就任时提出“二次创业”的概念，1993年提出“新经营宣 星电子的人事不拘泥于学缘、地缘。高层的出身学府也没有只集中在名 言”，最近又提出了“创造经营”理念，引领三星在全球化竞争中不断变 门，从源头上切断了对退休人员的特殊照顾，通过绩效考核给予员工最 化和革新。黄仁赫（音译）韩国经济研究院企业研究本部长指出：“李健 确确实实的补偿。正是做到了上述几点，在激烈的社内、社外竞争和压 [3] 熙会长在每一重要瞬间提出不断变化的这种领导力，在三星集团取得今 力下的高强度工作，也能维持员工对企业的忠诚。 天的成果中起到及其重要的作用。”审时度势，正确判断公司长远规划 （4）SCM 垂直系列化 的能力成为领导力的核心。 苹果的零部件供应网络特点是所有的产品生产全部外包 三星在经历亚洲金融危机后为了控制和管理日新月异的市场变化， (outsourcing)给其他生产企业。主要部件IPHONE中央处理装置则由 强化了对体系管理的投资，进行了W字革新。W-Type Model是韩国大 苹果直接设计，然后外包给三星电子。从世界各地零部件厂商手中采 型企业主要适用的方式。模仿全球化企业的经营革新理论，将其作为