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我国民营企业员工培训探析 ●胡孝德张力 摘要：本文依据有关员工培训理论，在分析民营企业员工培训的现状后，指出我国民营企业员工培训的紧迫陛及其 重要意义，并提出适合我国民营企业的员工培训道路和应该注意的1-3题。 关键词：民营企业；女工培训 17￡／O ／,k 一、问题的提出 集型为主的民营企业情况较好。而在培训方面的情况都不 我国民营企业Eh于种种原因，在完成原始积累、进行 容乐观。通过对广西南宁市民营企业员工培训的调查，发 二次创业、欲实现更太飞跃的时候，往往碹人困境，其中人 现民营企业员工培训还相当原始。一线操作人员的培训主 力资源的制约问题最为突出。民营企业员工素质的提高迫 要是针对新员工，一线操作员工只有38％接受过岗前培 在眉睫，尤其是揽所有权、监督权和经营权于一身的民营 训，主要方式是会议学习和师带徒形式，主要内容是创业 企业业主，其本身的素质更是决定了企业的命运。在吸引 史、岗位基本技能、安全意识和质量意识．培训时问为1～2 人才方面没有优势的民营企业，进行内部员工培训以提高 天。大部分一线员工只是由主管简单交代一下注意事项， 员工的索质，进而提高企业的整体素质，是当前民萑企业 然后咀老带新，采用跟斑不顶岗的方式，莲渐熟悉上岗，时 首要解决的同题。 问大约为一周左右。有的员工甚至直接上岗，没有任何培 目前，我国民营企业员工培训的状况是不容乐观的， 训。管理人员抱怨员工素质太低，有的主管试图通过授课 它不能模仿大企业的做法，自己办培训学校或虚拟教学， 的方式对一线员工进行培训，但他们听不懂。 甚至从外国中小企业员工培训的经验那里得到的借鉴也 中屡以上管理人员，无论是家族成员还是非家族成 很有限。现在我国的民营企业员工培训，或是因为缺乏相 员，几乎没有什么培训。尽管民营企业业主们对企业的管 应的培训市场的社会服务，或是由于这些企业_没有摸索到 理人员普遍存在着不满。民营企业都习惯于招聘现成的人 一种行之有效的办法．其效果并不好。由于员工培训跟不 才，只有极少数被业主看中，欲加以重用或晋升的管理人 上，民营企业往往只能注重“硬件”的投资，而由于不能同 员，才有培训的机会。而脱产学习的机会本来就极少，通常 时提高员工的素质，造成企业“软件”发展跟不上“硬件”的 是只有当企业引进新设备或新技术时才有，这种机会一般 发展需要，软硬件没有结合好，导致技术改造投资的收效 都给了家族成员。出于政府的要求，财务人员一般都参加 并不理想。于是，民营企业对员工培训的心情越来越复杂， 由相关政府部门组织的培训学习，时间在两周左右。 不重视不行，重视又无从下手，以至出现了员工培训活动 3．民营企业员工培训存在的问题。 的极度贫乏，形成民营企业人力资源的恶性循环。 (1)民营企业对员工培训重视不够，投资严重不足。不 民营企业如何根据实际状况，走出一条园地制宜的、 少民营企业出于对员工忠诚度的怀疑，对员工只重视使 有效的培训道路，是许多民营企业迫切需要解决的事情。 用，不重视培养，只愿意在人才上花钱，不愿意在培养人才 二、我国民营企业员工培司lI的现状及问题 上投资，过多地到同行企业中挖人，不愿多给员工培训，惟 1．我国民营企业就业人员的教育状况。民营企业员工 恐为他人作嫁衣。而作为员工，他不但要考虑今天的谋生 的文化水平、受教育程度、素质较国有企业、外企为低。根 问题，还要考虑明天的谋生能力，当他感到工作状况不利 据对广西南宁市民营企业的调查，发现民营企业员工的教 于今后更好地发展时，就不愿做长久停留，一有合适机会 育状况堪优：小学17．76％，初中45．74％，高中32．24％，大专就走人。 及以上4．26％；而年龄结构分布上，年轻人(30岁以下)在民 (2)民营企业人力资源管理者自身素质低下。民营企 业有相当多的企业没有人力资源管理部门，有人力资源管 营企业里占了绝大多数，达