供应链卓越营运战略培训汤晓华.docVIP

供应链卓越营运管理 供应链卓越运营，不是一个口号。倘若，通过找到适合的供应链战略，这个企业将发展得更快。 毫无疑问，以价值增值为导向的供应链战略是企业战略重要组成部分。研究表明：实施供应链增值法则的企业股东回报可以提升5%-30%，汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品行业均有成功的案例验证。 供应链卓越的运营战略，可以有效解决经营者的困惑： 我的企业有最先进的产品线和新产品设计能力，不断推出新的产品系列，可是为什么我的盈利水平这么差？ 我的营业收入几年来增加了数倍，可是我的现金量越来越少，企业的盈利都“变成”存货了，导致企业负债水平越来越高。 我知道要降低存货的紧迫性，可是，采购批量降低就会提高采购成本，产品断货就会损失客户，我们缺乏解决这些问题方法。 我们公司已经实施了ERP系统，投入了很多的资金和人力，可是对上述问题的解决似乎收效甚微！ 【课程大纲】 为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理？ 决胜之道是什么？ 如何把产品战略与供应链战略结合？ 什么叫采购与供应链卓越运营管理？ 了解你的供应链 不同的行业的供应链应该具备什么特点？ 为什么它是你企业新兴的竞争力 丰田汽车比欧美汽车公司少打了几个螺丝？ 为什么丰田的效率如此高？成本如此低？ 如何借鉴现金的供应链管理模式 行业研究：汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品 供应链决策经历的阶段 供应链优化分为哪些决策阶段？ 每个阶段你决定做什么？ 驱动供应链优化的要素 如何着手优化你的供应链？ 那些要素你应该抓住？ 早期策划与供应链优化 阻碍供应链优化的要素 在供应链优化中最主要的障碍是什么？ 什么是你可以避免的？ 什么是你必须面对的？ 供应链战略的制定 为什么供应链首先是战略上的事情？ 什么样的供应链战略能最好的服务你的企业竞争战略 行业研究：汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品 实施你的供应链战略 供应链战略同其他职能部门战略的关系 如何将战略匹配拓展到你的供应链上 文化的力量 采购成本管理战略与资本运营 价格=成本？ 降低成本=把能节省的钱，省下来？ 很多人并不懂，什么叫降低成本？尽管有丰富的经验？ 如何削减采购成本的方法 工具：价值流运用与供应链管理 财务分析与采购资本运营策略 不一定选择价格低的，可能需要选择价格高的供应商？ 工具：成本削减杠杆 影响成本的因素分析 观点：采购成本构成 【培训师介绍】汤晓华 美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授,60天的采购与供应链管理课程. 他作为先进采购理论传播者，已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训实用性被广泛认同。参加课程的学员除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。 上海普瑞思管理咨询有限公司