公司各部门工作职责汇编.docVIP

质量安全处主要工作职责 贯彻执行国家、行业和地方的各项法律、法规及标准、规范，对全公司工程质量和施工安全进行归口管理。 协助最高管理者建立、实施并保持公司质量管理体系，组织质量手册和程序文件的编制及修订工作，并对体系文件进行归口管理。 协助最高管理者制订本企业质量方针和质量目标，并负责对目标的完成情况进行考核。 协助总经理进行管理评审，并协助管理者代表组织内部质量审核。 不定期组织质量、安全检查，针对存在的问题提出整改要求，并对整改结果进行验证。 组织并指导项目经理部开展ISO9001贯标活动和文明工地创建活动。 对项目部质量安全人员的配备及日常工作情况进行监督检查。 对工程交付后的服务工作实施归口管理，组织开展各种形式的质量回访活动，对顾客满意度进行测量，让顾客满意。 本着“三不放过”的原则，负责对重大质量事故和伤亡事故组织调查、分析和善后处理工作。 协助人事劳资处开展质量培训和安全培训工作。 对数据分析工作进行归口管理，收集各种数据分析信息，并根据分析结果制订相应的纠正措施/预防措施，实现持续改进。 完成领导安排的其他工作。 经营处主要工作职责 贯彻执行国家、行业和地方的各项法律、法规，对全公司项目跟踪、工程招投标、工程预决算、施工合同、分包过程等工作实施归口管理。 参加工程投标前，组织相关部门对招标文件进行评审，全面了解招标文件的要求，并根据公司经营策略决定是否正式参加投标。 施工合同正式签订前，组织相关部门对合同进行评审，确保公司有足够能力满足合同的全部要求。 按现行招投标法律法规的规定，组织工程投标活动。 组织施工合同的签订工作，对项目部的合同履行情况进行监督和检查，并协调处理合同纠纷和工程索赔工作。 在项目跟踪和招投标阶段，获取顾客对公司的满意度信息，并采取相应的对策。 对项目部各类分包过程进行归口管理，编制并发布全公司合格工程分包方名册，对各项目部分包过程的控制情况进行监督检查。 负责企业证照的年检、变更及证照的使用审批工作。 协助项目部做好工程预结算工作。 完成领导安排的其他工作。 施工处主要工作职责 贯彻执行国家、行业和地方的各项法律、法规及标准、规范，对全公司施工过程、材料、设备、统计、计划等工作实施归口管理。 对项目部基础设施和施工环境的控制进行监督、检查和指导，确保施工活动的顺利进行，并实现安全生产、文明生产。 对项目施工过程进行监督检查，协调好工程进度与质量、安全的关系。 对项目部物资采购及管理工作进行监督、检查和指导，定期编制并发布“合格物资供方名册”。 对全公司的施工机械及设备实施归口管理，通过各种方式对项目部的机械设备管理情况进行监督、检查和指导。 对属于固定资产范围的主要监视和测量装置的购置、验收、调配等实施归口管理。 对全公司的计划、统计工作实施归口管理。 参与经营处组织的合同评审活动，对存在的问题提出修改建议。 参与工程质量回访活动，协助质量安全处对顾客满意度进行测量。 完成领导安排的其他工作。 科技处主要工作职责 贯彻执行国家、行业和地方的各项法律、法规及标准、规范，对全公司施工技术和科技进步工作实施归口管理。 参与公司的招投标活动，并指导或直接参与技术标的编制工作。 协助项目部进行重大工程的施工组织设计、施工方案和技术措施的编制工作，并对施工组织设计的实施情况进行监督和检查。 负责组织新技术、新工艺、新材料的推广应用工作，并重点做好建设部推广的十项新技术的应用工作。 积极跟踪和收集各种有效的技术规范及标准信息，编制并发布《现行标准及规范清单》和《适用法律法规清单》。 参与重大质量事故和安全事故的调查处理工作，从技术角度对事故进行分析和鉴定，并提出相应的处理方案。 对公司的科技档案、科技情报、工程竣工资料等质量记录进行归口管理。 参与质量回访活动，协助质量安全处对顾客满意度进行测量，并针对出现的质量问题编制相应的技术措施，使问题得到妥善处理。 对公司计算机及其相关设备进行归口管理，并负责公司内部局域网络的建立和维护。 完成领导安排的其他工作。 人事劳资处主要工作职责 贯彻执行国家、行业、地方的各项法律、法规和本企业规章制度，对全公司人力资源实施归口管理。 对从事影响产品质量工作的各类人员应具备的资格作出规定，并为各项目部和各职能部门选派具备相应资格的主要管理人员。 协助各项目部在全公司范围内选调专业队伍。 会同经营处对项目部的劳务分包管理情况进行监督和检查，包括劳务分包合同的签定情况及实施情况。 对特殊工种作业人员的培训、考核、取证和换证工作实施归口管理，确保操作人员具备相应的资格。 对项目部人员培训计划的实施情况进行监督和检查。 组织对公司中层管理人员和专业技术人员进行考核，并根据考核结果对人员进行必要调整。 完成领导安排的其他工作