供应商选择、评估与全面管理(杜老师).docVIP

供应商选择、评估与全面管理 【时间地点】 2010年8月28-29日 苏州 【参加对象】 采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员 【费 用】 ￥2800元/人 （含培训费、资料费、午餐、培训证书等）(特价课程,恕不打折) 【会务组织】 百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ ● 课程背景 本课程从专业采购的角度出发，通过案例分析和现场研讨等方式，加强学员对有关技能的实际运用能力。40%的理 论讲解， 60%的实务技术与实作, 帮助学员在拓展思路的同时，掌握各种方法。您将得到以下收获： ◇ 企业如何建立供应商的开发，选择和评估的科学体系 ◇ 学习如何进行行之有效的供应商年度绩效考核的原则和方法 ◇ 掌握柔性处理与供应商的双赢策略关系 ◇ 掌握供应商产品质量管理的基本原则和方法（QA） ◇ 运用六西格玛的原理和方法去进行供应商产品质量控制（QC） ◇ 分享精彩的实战案例来探讨工作的开展 ● 课程大纲 一、供应商的选择与评估 ◇ 选择合适供应商的市场背景 ◇ 供应商的现状与市场结构特性的关系 ◇ 现代市场促使采购角色的转变――经营观点 ◇ 现代市场促使采购角色的转变――政策及操作 ◇ 制定完整采购战略的四大要素 ―采购政策 ―供应商的形态 ―供应商的数量 ―与供应商的关系 ◇ 商品采购战略的四象限分析法 ―商品定位矩阵 —供应商产业竞争状况分析 —该商品对公司业务的影响 —矩阵定位与采购战略 ―商品优先级矩阵 —商品采购实施容易度 —潜在的降低成本的机会 —矩阵定位与采购先后 ◇ 供应商选择，开发及管理的流程 ◇ 寻找合适供应商的渠道 ◇ 采购团队对供应商评选的统一要求 二、供应商评估的类别――选择评估、过程评估 绩效评估、选择评估、普通评估 ◇ 供应商评估，选择的流程 —初评 —报价 —全面评估 —确定合适供应商 ◇ 供应商评估标准 —供应商质量保证体系 —企业正常运行的各个方面/现场审核 —世界著名跨国公司供应商评估实例 选择评估/特殊评估 —特殊评估的外部支持 —新产品开发能力 —技术能力 —生产能力 ◇ 选择供应商的方法与策略 —ＭＢＡ教程中的层次分析法 —现实工作中的策略选择法 —信息情报的重要性 ◇ 处理与供应商关系的准则 —MBA教程中的定义 —理解不同类型供应商的不同特色 —24字原则 —处理与供应商关系的核心－双赢 ◇ 过程评估/供应商生产稳定性的阶段性审核 ◇ 绩效评估 —评估标准与权重 —供应商风险评估 —不合格供应商的淘汰 —供应商年终绩效评估项目汇总表 ◇ 供应商年终绩效评估项目细化 —质量/PPM值分析 —质量/PPM值的改进 —质量/质量事故成本COPQ —质量/质量证书 —成本/降价 —交货/准时交货率 —交货/交货灵活性 —开发/新产品送样一次合格率 —开发/模具量具管理 —开发/新产品准时投产率 —开发/发明，专业，电子商务，早期参与 —管理/组织机构稳定性与能力 —管理/财务稳定性 —管理/分供方管理 —管理/产能管理 ◇ 供应商选择评估实战练习 三、供应商管理和成本降低实践 ◇ 关于降低成本的情景对话 ◇ 供应商价格谈判流程与前期准备 ◇ 采购价格分析 ◇ 产品价格的基本构成与财务基础 ◇ 不同的谈判模式与谈判技巧 ◇ 降价的内部因素与外部因素 ◇ 外部降价因素――与供应商的谈判 ◇ 外部降价因素――帮助供应商降低成本 ◇ 内部降价因素――利用库存管理来降低价格 ◇ 内部降价因素――工程设计优化VA/VE ● 讲师介绍——Richard Du 杜老师 资深采购经理，毕业于上海交通大学应用物理系，曾在2家世界500强跨国公司任职近二十年。他所独创的零件国产化和采购全球化的程序与方法，将 MBA 教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合，将六西格玛与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。 曾多次获得跨国公司总部嘉奖并作为雇员代表被派往美国国会工作，为中国加入 WTO 作出了贡献。 专长领域 将 MBA 教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合，将六西格玛与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。 授课风格 语言生动，深入浅出，着重于采购疑难的分析与解决。他的每个课程专题都有实战练习，通过头脑风暴法与归纳总结，让每个学员都能在充分的讨论中加深对课程的理解。