关于企业如何加强应收账款管理的思考.pdfVIP

财会探析 会计人员，负责对营销往来的核算和监控，对每一笔应收账款都 进行分析和核算，保证应收账款账账相符，同时规范各经营环节 关于企业如何加强 要求和操作程序，使经营活动系统化、规范化。 (2)改进内部核算方法。分别针对不同的销售业务，如公司与 购货经销商直接的销售业务，办事处及销售网点的销售业务，公 应收账款管理的思考 司供应部门和贸易公司与欠公司货款往来单位发生的兑销业务， 产品退货等，分别采用不同的核算方法与程序给予区别，并采取 相应的管理对策。 刘 维 广州大学松田学院 (3)对应收账款实行终身负责制和第一责任制。谁经手的业务 发生坏账，无论责任人是否调离该公司，都要追究有关责任。同 [摘 要]在当今社会，市场竞争越来越激烈。企业在相互竞 时对相关人员的责任进行明确界定，并作为业绩总结考评依据。 争中，越来越注重促销手段，赊销成为企业最主要的促销手段之 (4)定期或不定期对营销网点进行巡视监察和内部审计。防范 一。赊销给企业带来的利益同时也给企业带来应收账款的收账风 因管理不严而出现的挪用、贪污及资金体外循环等问题降低风险。 险。如何加强企业应收账款的管理，避免经营风险，已成为促进 (5)建立健全公司机构内部监控制度。针对应收账款在赊销业 企业发展的重要课题。 务中的每一环节，健全应收账款的内部控制制度。努力形成一整 [关键词]应收账款 应收账款管理 经营风险 赊销 坏账 套规范化的对应收账款的事前控制、事中控制、事后控制程序。 准备 2.制定好应收账款的收款政策和信用体系 应收账款是企业因对外销售商品、产品、提供劳务等主要经 (1)建立专门的信用管理部门。企业信用风险管理是一项专业 营业务而应向客户收取的款项,它是企业营运资金管理的一项重要 性，技术性和综合性较强的工作，故须有特定部门或组织来完成， 内容。它就像是企业的中枢神经，能否合理控制应收账款的规模， 确保信用职能的实现。 不仅直接关系到企业营运资金的周转和经济效益的好坏。而且还 (2)进行信用调查分析。对于老客户检查用户是否突破信用额 影响到企业的销售业绩和市场竞争力。 度。企业对用户提供的每一笔赊销业务，都要检查是否有超过信 虽然大多数企业希望现销而不愿赊销，但是面对竞争，为了 用期限的记录，并注意检验用户所欠债务总额是否突破信用额度。 稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入，不 对于新客户做好基础记录，了解用户付款能力，以及从银行及其 得不面向客户提供信用业务。商品与劳务的赊销、赊购，已成为 他渠道以解的客户以往的信用记录。然后由专门的信用部门对客 当代经济的基本特征。应收账款的形成增加企业风险。在实际经 户作出信用评估。 济活动中，各位客户拖欠、拒付账款的原因是