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* 供应商品质水平 合格供应商列表 进料种类别供应商质量水平 供应商别月度质量水平推移 Top 5 问题点 Top 5 问题点对策追踪确认 对策实施追踪确认 供应商考核办法： 一、定期评核: 1.办理评核单位：采购单位为主办单位，负责供货商成绩之评核及呈报。品管单位为协办单位，负责原材料之供货商交货质量成绩评核，提供主办单位评核所需之质量成绩。 2.评核方式:评核项目为批次合格率、制程抱怨、交货及时率、服务态度、质量改善及时性和效果、文件回复及时性与合理性六项，其比重和评分方式为： A.品质（50分）： 来料批次合格率(25分):批次合格率=当月IQC检验合格批数/交货总批数×100% 批次合格率100%，每下降2%扣2分，每特采1批扣2分，扣完为止。制程抱怨（25分）：制程来料抱怨每次扣1分。 B.交货及时率（30分）: (1)交货准时配合度良好30分,每延期一天扣3分. (2)如造成我司出货延误交期无论最终评分多少,不能评为C级以上. 注:交货及时率的确定方法：依据供货商交货及时率汇总表,采购部填写订单栏,仓库填写供货商实际交货日期、数量,确定交货及时率. C.其它（20分） (1)服务态度（5分）： (2)重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分. (3)质量改善及时性和效果（10分）： (4)同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分. (5)文件回复及时性与合理性（5分）：文件未按指定时间回复每次扣1分,回复不具体、不确实每次扣2分 3.供货商之评核成绩分质量交期及其它三项,得分之合计,其统计记录及管理方法如下: A.品质:每月由品管依进料检验结果，统计质量得分填写「供货商质量得分表」经品管部经(副)理审核后，交采购统计。 B.交期由采购每月依交货记录统计交期分数，填写于「供货商交期记录月报表」。 C.月评核成绩:每月由采购填写「供货商评核表」，经品管课经(副)理和采购部主管审查后，呈总经理核准。 4.供货商之评核分等: A.采购应依每月统计之质量交期得分，于每半年定期考核之。 B.评核等级依得分情形分为四个等级:90分以上为A级，80-89分为B级，70-79分为C级，70分以下为D级 C.供货商被评为A级者，依情况增加订单。 D.供货商评核成绩为B级,按正常抽样实施检验。 E.供货商评核成绩为C级，加严抽样，并请供货商予以改善。 F.供货商评核成绩为D级,列入考察厂商，有关损失将扣款;连续三个月被评为D级，填写「合格供货商资格确认/消取申请表」取消供货商资格。 G.评为B级以下的供货商，须对不良项目回复改善对策; H.客户指定的供货商，如不符合要求，将向客户提出取消该供货商资格; I.每月评定结果将分发给各供货商，并于收货区域专栏公布。 *
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