关于煤炭供应链信息化的几个问题.pdfVIP

8CIENCE＆TECHNOLoGY 工程技术 ，黑湍楹圆 关于煤炭供应链信息化的几个问题 管云飞 1 (龙煤集团煤炭营销公司 黑龙江哈尔滨 50001) 摘要：煤炭供应链可分解为煤炭生产企生与供应商之同的采购供应健．生产全生内部供应健．铸售供应链三个模块。将其与管理 信息系统相结合，能极大地促进煤炭供应链的信息化管理．加快煤炭供应链的运转速度，实现快速反应。 ． 关键词：煤炭供应链 采购信息化 生产信息化 锖售信息化 中图分类号：TD83 文献标识码：A 文章编号：1672—379l(2008)02(a)一0075一ol 随着计算机技术的飞速发展和计算机网 设备采购部门，企业材料设备管理部门，企业 制，使各部门可以随时查询到供应链上的数 络的广泛应用，我国大中型矿业集团公司内部 财务部门等共同组成。 据。企业管理部门可以自上而下地查询供应 以及集团公司与外部之间建立起了越来越多 2．2采购供应链信息化 链上的数据，每个部门的数据一目了然，极大 的业务应用系统，已有部分矿业集团或矿建成 煤炭企业材料，设备需求由矿业集团物 地缩短了供应链上数据的传递速度，提高了企 了计算机网络，但各子系统之间没有共享数 资供应部门负责发布，供应商可通过与企业信 业的管理效率。 据。有不少矿业集团或矿在信息建设上投入 息系统的联系来查看需求并提出相关供给方 不足，信息化程度低，在采购，销售和日常管 案。有关文件的传递、审批及财务部门信息均 4煤炭销售信息化 理等环节仍然以手工作业为主。大中型煤炭 可以通过企业内部网络Intranet和互联网4．煤炭销售供应链组成 企业的生产过程复杂，生产周期较长，受到物 Intemet来实现信息的传递与管理。企业内部煤炭销售供应链主要由矿业集团煤炭销 料需求的不确定性以及非人为因素的影响程 各部门之间通过Intranet的使用，加强部门间售公司，煤炭经销商(分销商)及煤炭用户共同 度较大，导致需求信息的扭曲，很难对需求信 的水平沟通，使得信息更畅通，整条供应链更 组成。煤炭经销商的下游可以有二级经销商， 息做到敏捷反应。通过互联网建立煤炭供应 加顺畅、高效。 二级经销商下游是各类煤炭用户，如电厂、钢 链的信息平台，可以将煤炭材料设备供应商， 铁厂，制造业企业、化工厂，建筑企业等用煤 煤炭生产企业，煤炭运销商，各类用户以及 3煤炭生产信息化 大户，从事煤炭运输与储存的煤炭物流公司以 相关企业之间联系起来，使信息在整条链上迅 3．1煤炭企业内部供应链组成 及居民取暖用户等。4 速流通，实现企业间的资源共享，也可以实现 煤炭企业内部供应链主要由矿业集团供 4．2煤炭销售供应链信息化 链上各企业对彼此信息的快速反应，有利于供 应部门，集团所属各生产矿井，各生产矿井的 通过企业服务器使得煤炭企业内部网 应链之间的协调管理，提高煤炭企业的整体竞 供应部门。局矿两级库存部门，财务部门、行 争力。 政部门，后勤部门、销售部门等共同组成。 炭运销商与煤炭各类用户之间可以通过网络 3．2煤炭企业内部供应链信息化 传输数据。在煤炭供应链的整条链上，销售是 1煤炭供应链整体信息化 各煤炭生产矿井及其他各部门通过 问题较少的，也就是将煤炭企业作为煤炭产品 完整的煤炭供应链可分解为煤炭生产企 Intemet与企业外部联系，从企业外部获取信的供应商向下游各类煤炭用户的供货过程与 业与供应商之间的采购供应链、煤炭生产企 息来进行矿内部计划的制