关于消化车间中间品的通知-连云港市德邦精细化工有限公司办公室发文.pdfVIP

连云港市德邦精细化工有限公司办公室发文 德邦精细办[2010]13 号 关于加强班组建设工作的通知 各车间、部室： 班组是企业最基本的细胞，班组管理是企业管理的基础，班组 管理工作的好坏直接关系到企业生产经营的成败。为了更好地打造 “三个德邦”，争创一流企业,实现德邦公司做大做强的目标，集团 公司决定在全公司开展班组建设活动。为贯彻落实集团公司的精神， 结合公司实际情况，公司经研究，制定了《德邦精细公司关于加强 班组建设工作的实施意见》，希望各车间、有关部室认真组织宣传、 学习、贯彻、落实。 特此通知。 附：《德邦精细公司关于加强班组建设工作的实施意见》 二 O一 O年四月十五日 德邦精细公司关于加强班组建设工作的 实 施 意 见 班组是企业生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。为 了进一步提高公司的执行力、竞争力，实现把德邦精细公司做优、做强的长远 目标。根据集团公司《关于加强班组建设工作的实施意见》，制定本实施意见， 具体实施意见如下： 一、主要目标 通过班组建设活动，提高企业管理水平，优化班组的运行质量，夯实公司 的基础管理工作，更好地贯彻企业文化，提升企业应对市场竞争的能力，为把 德邦精细公司打造成具有国际水平的一流企业奠定坚实的基础。 二、实施步骤 （一）建立组立机构 1、成立加强班组建设工作领导小组。 组 长：魏东 副组长：董刚 成 员：刘默海、徐根祥、李海、卞宝立、胡若勇、徐秀芳、张建玲、 吴雨喜 下设班组建设工作指导办公室。 主 任：刘默海、 副主任 ：徐根祥 成 员： 陈小林、晁亚丽、韩璐、史传杰、张志明、柏茂菊 具体负责班组建设过程中的业务指导、问题协调和检查考核等项工作。 2、各车间成立班组建设推进小组。 组 长：各车间主任 成 员：主管、工艺员、设备员 （二）宣传发动 各单位要运用各种形式将加强班组建设工作的文件精神和宣传材料传达 到每位员工，提高广大员工在新形势下对加强班组建设工作重要性的认识。主 要形式为： 1、利用公司宣传画廊宣传。 2、各车间（含有关部室，下同）组织员工学习、培训。 3、对班组长进行全面培训。 （三）班组划分、班组长任命 1、公司班组划分为三类：班组成员在20 人以上的属一类；10 至20 人的 属二类；10 人以下的属三类。（此类划分只影响班组长的待遇） 2、各车间可以根据实际情况，根据有利生产，便于管理，能提高工作效 率的原则，对所属班组进行合理调整划分。 3、每个班组设班组长一名。可由班组成员推荐、个人自荐、车间推荐班 组长人选，由班组民主评议及车间考察后研究确定人选，报生产部、分管领导 批准，公司办公室备案。 4、各部门确定的班组长要向全班组宣布，新任命的班组长要在班组会上 书面表示自己的态度与信心。 （四）班组活动室 1、公司对各车间班组活动室进行统一规划整理，配备必要的桌椅板凳和 班组活动文件橱柜，员工更衣室橱柜要整齐划一，保证班组建设硬件条件。 2、健全完善班组管理内容、制度并统一制作上墙。 具体的内容包括： ①班组活动台账。（由公司统一制定） ②班组人员一览表。包括：姓名、性别、年龄、工龄、学历、岗位或职务。 （资料由车间协助提供，由公司统一制作）。 ③合格班组条件及合格班组否决条款。 ④班组管理制度：考勤制度、班前班后会制度、巡回检查制度、5S 管理 制度、安全环保与质量能源管理制度、例会制度、学习培训制度等。 3、各车间要对新任班组长进行