美的文化建设思路与规划.pptVIP

传播文化 引领思想美的文化建设思路与规划 （2008） 总体思路 以企业文化项目成果为基础，以美的创业四十周年为契机，结合实际、整合资源、建立机制、加强管理，系统化、立体式地推动美的文化建设，使之落到实处，建立美的人统一的价值信念，共同追求美的未来。 一、整合资源，系统思考 主要载体 美的报 网站 培训课程 宣传栏 文艺文体活动 总体规划 对《美的文化纲领》、《职业经理人行为准则》、《员工行为准则》进行发布与宣传。 征集、撰写故事、案例，以“画中有话”的形式展示美的文化，以实际的、员工喜闻乐见的形式传播文化。 将文化中的内容融入到培训课程（干部培训、新员工培训、兼并收购企业员工培训等）中，进行培训与传播。 针对美的文化组织撰写相关的解读、体会文章，深入浅出地解读美的文化。重点发动内部管理干部参与。 系统地梳理、整理领导人的重要讲话、管理思想。 将文化成果设计为课程，重点对内部文化讲师队伍进行培训。 对各类文体文化活动进行规范，突出主题，与美的文化相结合。 1、培训课程 干部培训与测评。 ——对干部队伍的培训。尤其是职业经营人才、后备经营人才的培训。 ——干部的素质测评。 员工培训。 ——新员工培训的整体课程体系全新设计。 ——根据美的文化，完善体验式课程。 ——结合课程对员工开展文化培训。 兼并收购企业员工的文化调研与培训。 内部文化讲师队伍培训。 ——培训一支内部文化讲师队伍。 ——加强企业文化专员、通讯员、培训员队伍的管理与沟通。 2、《美的》报 项目成果发布与宣传。 ——发布《美的文化纲领》、《职业经理人行为准则》、《员工行为准则》讨论稿，后期发布正式稿。 ——征集、撰写故事、案例，以“画中有话”的形式展示美的文化，以实际的、员工喜闻乐见的形式传播文化。 整体内容创新 ——从“新闻信息的载体”调整为“文化传播的载体”，深入员工，深入管理，服务经营，传播文化： 《历史上的今天》：每期记录历史同期发生的重要事情。 《四十年·四十人》：40周年，推出40位代表性的人员。 《看美的·内/外》：员工、专家、媒体、合作伙伴、政府看美的。 《美的掌故》：美的历史故事、人物，创业史、发展史。 《对话》：针对热点问题访谈高层经理人。 《语录》：领导人的管理思路与思想的及时传播。 …… 2、《美的》报 管理运作创新 ——形式方面：创新报纸版式，不定期推出号外或特刊，介绍管理思想、重大战略与经营活动、重点新产品等，让员工了解美的、关注美的。 ——模式方面：采用特邀编辑的模式，尝试新的报纸编辑模式，根据实际需要将相关业务单位人员团结到《美的》报周围，增加与业务部门的协同与配合，快速、实际、有效地了解文化事件，传播文化内容。 ——发行方面：为更大范围地传播美的文化，将扩大范围，由各单位负责给中层以上员工家属寄送《美的》报，增强员工以及员工家属的自豪感与归属感。 3、文化信息传播网 网站的特点： ——及时、快速地传播各类信息、资讯 《美的》报半月一期，传播的新闻信息难免滞后。 ——形式丰富展现 视频新闻、多媒体资料。 ——互动性强，有利于内部交流 发动员工的参与（需要加强管理），也可以了解内部员工的思想动态。 ——精神家园 有利于美的大家庭的建设，关怀员工。 ——有于体系建设与知识管理 ——海量存储，检索便利。 3、文化信息传播网 内容设计与定位： ——信息传播中心 关注美的动态、传递行业资讯、聚焦内外热点 开设栏目：美的新闻（文字、视频）、行业资讯、焦点专题等 ——文化活动中心 传播企业文化、发布文化活动、引导员工参与 开设栏目：活动展示、文化作品、协会园地、互动社区等 ——工作交流中心 展示管理思想、探讨管理话题、加强体系建设 开设栏目：管理讨论、案例研讨、在线交流、内刊联盟等 ——资源共享中心 整合历史资源、存储各类资料、管理参考资讯 开设栏目：美的历史、宣传指引、媒体资源、管理参考等 4、内部宣传栏 集团总部所属的工业城宣传栏、布置区域、美的学院内部，设置文化栏，发布美的文化内容，并根据经营管理需要，及时更新相关内容。 各单位所属的车间宣传栏内要设置文化栏，并及时更新。在重大项目上配合集团统一布置。 各单位在车间、工厂、饭堂等人员集中地设置阅报栏，供员工阅读《美的》报等。 利用重大活动（如人才科技月、扶助基金、安全月、运动会等）进行宣传。 建厂四十周年的宣传、布置。 5、各类活动 梳理、规范各类文体活动，体现、传播文化，形成“活动品牌”。 文化文体培训类活动（由文化传播模块主导组织） 展示员工风采，活跃员工生活，体现积极拼搏精神，营造大家庭氛围 运动会 10-11月/单数年 展示员工风采，活跃员工生活，营造大家庭氛围 文艺汇演 11月/双数年 企业文化队伍的沟通与交流 企业文化年会