生产过程控制程序改钟.docVIP

生产过程控制程序 1．目的 对生产过程中影响产品质量的各个因素进行控制，确保产品质量满足规范要求。 2．适用范围 适用于钢构件生产全过程的控制。 3.职责 钢结构事业部总经理 是本程序的主管领导，负责公司日常生产管理工作，组织监督检查本程序的实施。 生产部为本程序的主控部门，负责组织本程序的制订、实施。负责生产现场的安全环境和设备的管理与监督检查。 质检部负责生产过程与最终产品质量、工序、安全、环境的监视和测量。负责现场工艺执行的监督检查。 技术部负责编制工艺技术文件，负责提供设计详图。 采购部负责生产过程中原、辅材料和配件的采购与委托外协加工控制。 人力资源部根据过程控制要求选择和配置生产所需的各类人员和特殊工种人员的培训和取证。 4.工作程序 生产前的准备 安全生产、技术、质量检验、人力资源等部门共同策划生产过程的质量控制，内容包括： 操作人员的技能培训； 设备的日常维护与定期检查、维修、保养； 进厂材料与五金配件的检验和测量； 制订工艺技术文件，进行工艺验证； 必要时，对过程和设备进行认定。 技术部对产品的形成工艺进行审查，编制工艺技术文件。对初次使用的材料、工艺应进行工艺技术评定，编制《工艺技术评定报告》。 必要时，生产部应组织有关人员对过程和设备进行认定，对各种特殊过程应予以鉴定其过程能力，严格控制其影响质量波动的各种因素。当设备是影响产品