生产过程控制程序-11.docVIP

文件名称： 生产过程控制程序 一、目的 本程序规定了从物料投入到成品入仓的生产全过程，在受控状态下进行生产作业，从而保证产品制造质量的要求，并按质、按量、按期完成生产任务。 二、职责 1、PMC： 预期提供所需相关机型的全部物料并发出《制令单》，并负责控制物料的采购。 2、开发部：提供相关机型的生产作业指导书，工艺人员跟拉保证生产线顺利开拉，并负责 新工装测试架的制作和使用，核对相关机型的样机、S.O.P、料单，给生产部提供新机种的测试指标。 3、PE部：负责制作新老机型的测试作业指导书，并提供测试架保证生产。 4、货仓部：按时发放所需的全部物料。 5、销售部：负责成品机的入库和出货。 三、适用范围 本程序适用于生产过程的各环节，是公司内从事生产过程制造和生产管理人员及相关部门在运行中必须遵循的程序性文件。 四、文件内容 1、均衡生产 组织均衡生产是控制生产节奏、稳定生产秩序的重要手段。生产的正常意味着劳动力、设备和能源得到充分合理应用，为质量控制创造了必要的保证条件，使物料运作处于受控状态，及时产出成品。 1.1生产计划的制定、实施和更改。 1.1.1《生产计划》要明确标出下列内容：生产起始日期、完成日期、生产批号、生产机型、批量等。 1.1.2各相关部门在接到《生产计划》后，组织安排生产。生产部再根据《生产