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电力行业qc成果目录 课题简介……………………………………………1 小组简介……………………………………………1 选题理由……………………………………………2 现状调查……………………………………………2 确定目标……………………………………………2 原因分析……………………………………………3 要因确认……………………………………………5 制定对策……………………………………………8 对策实施……………………………………………8 效果检查和分析……………………………..…….10 巩固措施总结提高…………………………………11 下一步打算…………………………………………11 一、电力行业qc成果课题简介 “环境育人、人育环境”，创造良好的工作环境是车间乃至整个铁塔公司工作重点，以文明生产促进安全生产，实现产量的提高，是公司“精细化管理”的要求。 2007年，铁塔公司组织了各个车间负责人进行了大量的关于改善生产现场的培训参观学习，要求各车间成立QC小组，改善生产现场。我车间通过分析车间现状和参观学习所得，以提高生产现场物料定置率作为课题，通过QC活动，创建了有规律，有秩序的生产现场。2007年10月份，三车间因为文明生产成绩突出，被铁塔公司树立文明生产“标杆”车间。 二、电力行业qc成果小组简介 小组名称 安徽宏源铁塔公司三车间QC小组