财务规范化项目管理绩效考核细则(财务).docVIP

财务规范化管理绩效考核细则 ?? 项目 考核内容 考核要求 评分标准 ?得 ?分 月度财务预算 管理 （总公司计财部） 20分 主动与各公司（部门）衔接沟通，至每月的28日止负责汇总下月度的财务预算。 4分 推迟一天扣1分 根据各公司（部门）上报的财务预算提供的应收款责任人，催收各类款项。 4分 不闻不问，对情况一概不知的，不得分。 ? 严格执行财务预算计划，对于计划外成本、费用的支付需经财务总监审批或由产业公司负 责人办理相关的借贷手续 4分 未执行管理流程的，发现一次扣1分 ? 每月28日，计财部向财务总监书面汇报月未流动资金的结余、预算执行情况、大笔资金流动去向以及各产业公司的借贷、投标保证金支付情况 4分 每推迟一天扣1分 ? 至次月18日止，总公司计财部须书面向各产业公司（部门）汇报上月经营或管理情况 （包括收入、成本费用支出及流动资金积余情况），同时与各产业公司和部门的内业人员进行必要的核对指导