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实战型全能班组长技能训练 课程背景 作为企业最基层的管理员,班组长是企业财富创造的直接推动者。班组长的工作动力,对于企业的不断向前发展起着举足轻重的作用.班组长是员工的直接领导者,是企业上层与员工沟通的桥梁。 班组长工作能力的高低,工作方法的科学与否,工作技巧的适当与否,与现场的正常运作息息相关。 当部分80后一代新型员工涌入企业班组，80年代新型员工以自我为中心、崇尚自由新思维和新观念；又具有可塑性强、学习能力强、自信和创新这些特质，班组长们如何应对80后员工正在挑战传统管理模式的现实？本课程将给予全部解决方案。 培训收益： 使企业的班(组)干部深入浅出地把握必要的管理常识； 使学员准确深刻地把握80后班组员工的特点与之相对应的管理方法； 紧密地结合现场工作的实际使他们在学习中掌握更多的工作技巧； 同时适用于不同文化层次,不同工作资历,不同产品行业的班(组)干部学习与参考。 课程内容： 第一部份: 管理基础理论篇(提高认识) 一、管理的定义与彼得杜拉克的观点 (管理学循环理论与核心) 二、企业管理的三大任务 三、企业管理的两种含义和一个方面 老师观点阐术:管理就是借力 (中国武术与管理解招) 四、领导的三大标志 (班长到底怎样称呼更为贴切) 五、管理员与领导的联系与区别 (男上司如何管理异性下属的说长道短?) (男下