孙子兵法与企业管理战略.docVIP

孙子兵法与企业管理战略 计篇 运筹于帷幄之中，决胜于千里之外 孙子提出为将“智、信、仁、勇、严”的提法，也是今天选将的标准。 管理中的五事：人心、规律、环境、人才、规则。 七计：团队是否有明确的奋斗目标？企业家是否有强大的领导能力？是否熟悉环境，掌握办企业的规律？做事有无章法可循？团队是否有强大的执行力？对本职工作是否熟练？奖惩是否分明？ 作战篇 兵贵胜，不贵久 以敌制敌，优待俘虏，因粮于敌 智者总是借用敌人的武器来消灭敌人。 谋攻篇 1故善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也，毁人之国而非久也，必以全争于天下。故兵不顿而利可全，此谋攻之法也。 翻译：所以，善于指挥战争的人，往往是降服敌人的军队，而不是通过战争厮杀的方式夺取敌人的城池。征服敌人的国家，也不需要旷日持久的战争讨伐。务求用完整而全面的统治于天下。这样，自己的军队不至于疲顿折损，却可以获得全面的胜利，这正是以谋略克敌制胜的基本原则。 2故知胜有五：：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。 翻译：所以，要预测胜必须具备五个条件：清楚地知道什么情况下可以与敌人作战，什么情况下不可以与敌人作战，则能获胜；懂得根据兵力的多少而采取不同战略战术的，能够获胜；将帅与士兵同心同德，同仇敌忾的，能过获胜；以有准备之师击无准备之敌的，能够获胜；将帅有才能而国